2019年，对重装集团来说，具有里程碑式的意义。这一年，全体重装人变革图强，奋力拼搏，公司全年实现营业收入25.6亿元，创利润1500万元，成功打赢了扭亏增盈翻身仗，实现了涅槃重生。

十年磨剑，策马闯雄关

“看似寻常最奇崛，成如容易却艰辛。”重装集团成立10年以来，一路栉风沐雨、砥砺前行，经受住了煤炭寒冬的洗礼和市场竞争的考验。特别是近几年，公司以“创新、调整、夯基、提升”为主线，以精益求精的坚持提升产品质量，以攻坚克难的毅力狠抓科技创新，以“壮士断腕”的勇气推进企业改革，不断解放思想、更新观念、明晰思路、破浪前行，实现了公司产品由低端向高端、管理由粗放向精细、技术由仿造向创新、生产由修造向专业制造、市场由母体向外部“五个转变”，高质量完成了企业转型升级的时代答卷。

2019年11月，杨照乾董事长在第十八届中国国际煤炭采矿设备展览会重装集团展区指导工作时，充分肯定了重装集团近年来在煤矿综采设备制造领域取得的显著成果。他指出，重装集团这些年一路爬坡过坎，产品能做到今天的业内优秀实属不易，要继续坚持对标世界一流，不断突破技术瓶颈，向着打造具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业迈进，为集团公司高质量发展贡献“重装”作为。这既是对重装集团高端制造业转型升级事业的鼓舞，又是对新时代新起点发出“快马加鞭”的再动员!

蓝图绘就，奋斗正当时

2019年，重装集团在“53160”发展战略将提前实现的基础上，调整发展思路，适时提出“3331”创新发展规划，即用2019年至2021年三年时间，将液压支架、刮板输送机、橡胶输送带系列产品创建成省级及以上名牌产品；在新产业、新产品、新服务三个方面实现重大突破；将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”，加快向将国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业迈进。

谋定而后动，重装集团坚持立足科技前沿，深入开展智能化快速掘进技术和综掘装备研发，积极打造陕煤集团示范项目。5月16日，与榆北煤业曹家滩公司合作的智能快速掘锚成套装备地面组装调试成功，开创了国内在巷宽6.5米、巷高4.5米的大断面进行智能掘进施工先河。8月2日，世界首台自主研发8.8米超大采高智能化采煤机发布会在重装集团西煤机公司召开，该采煤机的成功推出，对提升我国煤炭装备制造核心竞争力，推动《中国制造2025》特厚煤层高效高回收率开采装备目标的实现有着现实性意义，填补了国内乃至全世界特厚煤层一次性采全高的技术空白。12月8日韩家湾214201工作面智能化成套设备联合试运转成功启动。12月15日陕北矿业安山煤矿125207智能化工作面控制系统项目圆满完成地面联调。同月与土耳其韦罗煤矿项目签订MG250/630-AWD型电牵引采煤机订单，是继出口印尼后迎来的又一笔采煤机出口订单，打开了拓展国际市场新局面。重装人以“奋斗”为笔在企业发展历程上书写了浓墨重彩的一页。

统筹推进，实干显担当

2019年，是重装集团“质量与效益双提升年”，也是实施“3331”创新发展规划的开局之年。按照“3331”创新发展规划，重装集团始终以先进的经营理念、服务模式来适应高质量发展要求，进一步建立和完善了以企业为主体、上下联动、协调推进的新体系。

面对近年来煤机产品智能化、自动化的迅速发展，重装集团审时度势，在原信息科技公司的基础上改建成立了西安重装智慧矿山工程技术有限公司，搭建出整合国内外先进技术、产品、人才等科技资源的平台，力争在不久的将来重点突破一批关键技术项目，以适应煤矿新的需求，抢占未来发展先机和市场竞争的主动权。同时，按照集团公司治亏创效的改革总体要求，加速推进小企业改革工作。西北电缆已经进入第三次挂牌处置阶段，预计2020年上半年完成资产处置工作。矿电公司混改已完成法定各项工作，并确定了新公司的定位和发展方向。在成本管理方面，通过挖潜增效、控制成本、督察督办、专项检查等办法措施，有效降低了成本费用支出，真正让降本增效工作落到实处。2019年，重装集团可控费用占收入的比重为0.92%，同比降幅53.54%。成果背后，印证的不仅仅是全体重装人团结奋进、创新发展的精神和气魄，更是众擎易举、众行易趋的落实和担当。

党建引领，聚力共奋进

一年来，重装集团党委以“不忘初心、牢记使命”主题教育为契机，聚焦2019年目标任务，坚持融入中心，大力引导公司在科技创新路径优化、加速涉小企业改革上“求突破”，在新旧动能转换、变革转型升级上“出实招”，在精益管理深化、重点工作攻坚上“见成效”，明确了干什么、怎么干、谁来干，使企业高质量发展真正落地见效，有效促进了党建工作与安全生产、经营管理工作同轨并行、同频共振。

在全心全意谋发展的同时，重装集团不忘努力提升职工的幸福指数，积极为职工送关怀、谋福祉，公司领导班子定期深入所属企业开展调研，往职工群众中走，倾听职工的呼声心声，深入车间班组、生产岗位、困难职工家庭，送慰问、送文化、送安全、送法律、送服务，织密了从企业领导到各级工会的立体关爱网。为鼓励广大干部职工履责尽职、发挥才干，积极投身重装集团“3331”创新发展规划和高质量发展的具体实践，重装集团大力推进青创工程，建立健全“导师带徒”机制，加强职工创新工作室建设，广泛开展劳动竞赛，不断疏通职工成长成才、岗位建功的渠道，激活了职工爱岗敬业、创新创效的池水。

沐浴着新时代的阳光，重装集团将继续策马扬鞭，奋蹄急驰，做好煤矿智能化装备制造和专业化服务的文章，积极适应智慧矿井发展趋势，在智能化、信息化领域闯出一条高质量发展的新路，奋力谱写企业高质量发展新篇章！（薛惠 武宇新 刘宁）