9月9日，重装集团召开了9月份“追赶超越”工作例会。重装集团领导班子成员、机关中层，所属单位主要领导参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会议通报分析了重装集团及所属各企业8月份“追赶超越”指标完成情况与考核排序；分析了1～8月份生产经营情况、存在问题。安排了9月份“追赶超越”任务指标。

所属各企业汇报了8月份重点工作的完成情况、存在问题，以及9月份重点工作安排和采取的具体措施、办法。重装集团各领导对分管重点工作进行了具体的安排和布置。

重装集团董事长李德锁主持会议并讲话

重装集团党委书记向新刚讲话

会上，李德锁指出，近三个月来，全党自上而下开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，重装集团中层以上干部都进行了深入学习，并深刻领会了主题教育重大意义。对于企业而言，主题教育最终的落脚点就是要进一步实现企业高质量发展。集团公司已经制定了高质量发展的战略目标，重装集团要全力以赴开展好各项工作，努力完成各项目标任务，要把工作业绩和实绩作为检验、评估主题教育效果和成果的关键，并且将工作实绩业绩落脚在“一切为了员工”，落脚在增强员工的安全感、获得感、幸福感和自豪感上来。只有如此，主题教育的效果才能真真正正体现出来，高质量发展的目的和落脚点才能体现出来。

李德锁强调,9、10月两月既是一年中收获的季节，更是各企业要完成全年工作最关键的时候。要把握住这一关键时间段，全力做好各项工作，为重装集团今年确定的目标任务，为明年更加向好的发展一步一个脚印打好基础。

李德锁对9月份及近期重点工作进行了部署。一是全力做好几项专项重点工作。继续做好西北电缆公司资产拍卖的相关工作，确保年底前必须完成清算解散工作；紧跟集团对西重矿电公司混改项目批复，并适时开展具体实施相关工作；抓紧推进西安重装绿色能源装备工程技术中心的组建工作；按照陕煤集团要求，全力推进小保当快速智能掘进成套项目实施；各企业按照重装集团安排，完成定编定员方案的制订和上报工作。二是做好9月份生产经营工作。采取一切措施，确保重点合同交货工期，并做好相关的协调和后续的服务工作；在上半年开展“货款清欠专项行动”的基础上，抓住集团政策性机遇和目前煤炭市场持续稳中向好的机会，再开展一次“秋季货款回收大会战”；继续全力争取重点意向订单的落地和外部市场的开拓工作；继续“抓短板、强弱项”，抓好降本增效，确保重装集团及各企业实现持续减亏增盈的经营态势，全面完成三季度下达的目标任务。三是组织好庆祝新中国成立70周年相关活动。一方面是各企业要自主开展职工文体活动，营造热烈的庆祝气氛，做好宣传工作。另一方面是科学安排好国庆期间生产组织和庆祝活动，做好职工节假日福利工作，让职工明显感受到，今年企业形势和效益好转的同时，职工的获得感、幸福感能够明显增强，真真切切感受到党的温暖，感受到企业的关怀。

重装集团党委书记向新刚在会上指出，9、10两月稍纵即逝，各级班子必须坚定目标，抢抓机遇，立即行动起来，用主题教育的成果来检验班子的战斗力，全力实现扭亏增盈，下大力气超额完成奋斗目标，让全体职工共享企业发展实实在在的成果。（刘宁 武宇新）