7月22日，公司召开2019年上半年经济运行分析会，主旨以“不忘初心，牢记使命”主题教育为契机，审时度势、精心谋划、锐意进取，推动西煤机高质量发展再结硕果。公司领导班子、中层管理人员、高级主管65人参加会议。公司总经理车万里主持会议。

董事长杨会武在分析上半年经济运行情况及存在问题中指出，上半年以来，按照重装集团“追赶超越”工作要求，公司紧紧围绕年初既定经营工作目标，不断优化生产组织，积极拓展新市场，加大货款回收力度，完成工业总产值5.1亿元，实现营业收入4.5亿元、利润2268万元，营业收入、利润指标完成了上级下达的计划指标和追赶超越目标，实现了营业收入和利润“双过半”。但目前还存在着成本管理基础工作薄弱、两金占用较高、产品质量管控需进一步加强等问题。

针对今后一段时间的工作，杨会武谈了五点意见：一是要进一步提升市场开拓能力和服务水平，强化工作措施，全力加强风险防范和贷款回收工作；二是加强过程质量管控，进一步加强质量问题统计、分析与总结，建立快速准确的整改机制，提高全面质量管理能力；三是财务管理能力是促进其他工作提升的基础，要加强成本管控，严控成本和期间费用支出，切实降低两金占用，在保证产品使用功能，确保质量持续提升的前提下，全面启动技术降本增效工作；四是公司各项工作均处在爬坡过坎的关键时期，要加强安全环保管理工作，有序科学组织生产；五是加快重点项目推进力度，积极筹备好“高端采煤装备研制与应用现场推进会”和10月份北京展会展出产品的生产组织、活动策划等工作，全面宣传公司整体实力，提升产品影响力。

车万里传达了陕煤集团二季度追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会暨小企业改革推进会精神，传达了重装集团主题教育检视问题抓整改专题研讨暨2019年上半年经济运行分析会议精神。车万里在讲话中指出，一是要结合中心工作开展“不忘初心、牢记使命”主题教育，抓牢“主线”、抓住“重点”、抓好“结合”，推进公司高质量发展；二是集合众力举办好8.8米大采高采煤机评审会、发布会和交流会；三是筹备好今年10月份的北京展会；四是加强技术、质量等方面管理，实现降本增效；五是从车间管理、应收账款、设备的管理与维护、安全节能环保等方面持续进行对标管理；六是加大力度，持续推进依法清欠工作。

副总经理张鹏分析了营销总公司上半年主要指标完成情况和营销工作中存在的不足，重点对下半年营销工作及措施进行了安排部署。

公司财务资产部部长焦继延作公司上半年经济运行分析报告。企管规划部长刘冰汇报了贷款回收、大会战工作情况、防范与化解重大风险工作开展情况及后续工作安排。（息惠丽 任向盈）