----机加二分公司生产大会战有序开展

2019年上半年即将结束，马上进入6月，生产任务尤为繁重。自公司二季度开展“大干二季度”安全生产会战以来，分公司积极响应生产调度中心大会战的总部署，利用三个月的时间，集中资源和力量按期完成重点生产任务实现“时间过半、任务过半”的目标，通过生产会战，进一步增强分公司的凝聚力，振奋员工士气。

首先，高度重视，积极宣贯。分公司第一时间组织全体管理干部和班组长召开会议，宣贯精神，动员部署，成立会战小组，上报生产技术部。同时，党支部、团支部也先后召开动员大会，倡议和要求全体党员团员以“安全生产会战”为契机，自觉践行“两学一做”和“十九大精神”，立足岗位，身体力行，发扬敢闯敢拼能打胜仗的精神，发挥党员团员应有的先锋模范和战斗堡垒作用。

其次，组织保障，科学安排。分公司立足实际，对人员和设备进行细化合理配置，并根据生产会战总纲和要求，分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解，严密组织，密切跟进，并及时落实到设备和责任人，领导干部全天候值班，确保重点主机配件和急需常规配件如期完成。

再者，精细管理，注重实效。分公司在加强人员，生产、质量、安全管理的同时，更注重过程控制和细节上的人文管理，分公司领导亲临现场，身体力行参与生产定置管理，并以“6S”管理为标，合理区域布局，整洁生产环境，做到管理有目标有头绪，生产有安全无隐患，此外，分公司倡导员工“众筹良方”参与管理，为质量提升，效率提高献计献策，发挥个人主观能动性和主人翁意识，并以人性化管理为本，慰问伤病，关注健康，从细节上增强员工归属感。

组织的有力保障，生产的科学安排，细节上的实效管理，这些已成为分公司全体员工默认的共识，目前，分公司人心凝聚，士气振奋，大会战各项工作齐头并进，稳妥进展。（高毅攀）