5月16日，陕煤集团召开2019年财务专项工作推进会。会议的主要任务是贯彻落实集团公司年初工作会精神，确定集团财务工作提升之策，以推动集团财务战略目标达成，助力集团公司高质量发展。集团公司副总经理赵福堂受邀参会并讲话。集团公司党委委员、总会计师杨璇，财务资产部、审计委负责人及相关人员；集团所属各单位分管财务领导、财务部门负责人、主要生产单位财务负责人等160余人参加了会议。会议由集团公司资产财务部经理袁景民主持。

会议通报了集团公司2018年度财务专项工作完成情况；表彰了2018年相关财务专项工作先进单位；安排部署了2019年财务管理、资金管理、经营管控、会计管理等方面的重点工作；对财务公司服务和产品进行了介绍；解读了2019年财务专项工作考核内容和考核办法。

赵福堂回顾总结了集团公司成立十五年以来，从煤炭“黄金十年”到经济下行、打赢生存保卫战到目前的高质量发展阶段所经历的翻天覆地的变化，以及在此期间，财务部门紧紧围绕集团中心工作，服务发展大局，扎实做好资金管理、经营管控和会计核算等重点工作，并逐步探索出了适合集团的管控模式和办法，勾画出了打造国际一流财务标杆企业的实施路径，为助推集团健康持续发展提供了强有力的保障。会上，他带领大家学习了中央有关会议精神，并要求新时代财务工作者要加强学习，要用新思维模式去适应新发展新要求。他强调，在今后工作中，一是要旗帜鲜明地把讲政治融入到业务工作中去。二是要不折不扣地守规矩。三是要不忘初心、牢记使命。四是要实实在在地干好本职工作，要努力使集团财务管理工作迈上新台阶，开创集团辉煌未来。

会上，杨璇回顾了2018年集团财务管理工作的主要特点和存在的主要问题，并对下一阶段的财务工作提出了五点要求：一是要坚守不发生各种财务风险的底线。二是要在巩固现有工作成绩不滑坡的基础上，坚持稳中有进总基调不变，即在财务工作理念上，始终坚持从严、从紧、从细确保企业经营的良性运作。三是在面对新时代、新形势和新任务，集团财务管理必须以全新的作风和担当来适应。四是要围绕财务战略目标，做好整体财务管理工作的同时系统梳理和安排财务各项专项工作，使财务管理水平逐年有所提升。五是要不断提升经营质量，实现高质量发展。杨璇要求，会后各单位要尽快传达落实此次会议精神，切实按照集团要求，结合各单位实际细化分解，统筹安排落实好各项工作，圆满完成各项财务管理工作任务，推进“国内一流财务管理标杆企业”的目标尽快落地，以高质量发展新成效为集团成立15周年和新中国成立70周年献礼。（杨静）