4月8日，重装集团召开了4月份“追赶超越”月度例会暨一季度经济运行分析会，总结分析了3月份和一季度生产经营情况，安排部署了4月份和二季度重点工作。重装集团领导班子成员、机关中层，所属单位主要负责人参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

会议通报了重装集团及所属企业3月份和一季度 “追赶超越”指标完成情况与考核排序；分析了一季度生产经营情况及存在的问题；安排了4月份及二季度“追赶超越”任务指标; 通报了3月份督查督办事项完成情况和4月份督查督办事项；所属企业汇报了3月份和一季度重点工作完成情况，并就4月份和二季度重点工作及具体措施进行说明；重装集团各领导对分管重点工作进行了具体布置。

会上，李德锁对4月份和二季度的重点工作进行了安排部署：一是召开重装集团层面“质量提升永远在路上”思想认识讨论会。要求各单位一名主要领导重点发言，深刻剖析本单位质量问题的原因，特别是干部职工思想认识方面的问题，要提升高度，同时提出本单位今后工作的思路和解决问题的措施；二是加快推进重装集团对西北电缆公司的退出改革工作；三是组织协调好榆北煤业曹家滩矿“快速掘进”项目的生产进度、交货和相关配合工作，同时全力抓好小保当煤矿和彬黄矿区智能化“快速掘进”技术方案的论证工作；四是积极采取措施做好融资和资金筹集工作；五是抓住二季度市场黄金时期，全力抓好市场订单，特别是争取优质订单，进一步优化市场结构；六是扎实督导抓好重点项目和重点订单的生产组织和质量管控工作，保工期、保质量；七是听取西重矿电公司下一步发展思路以及混改工作初步设想的汇报；八是举办重装集团研发、设计、质量、技术管理等人员的实践集训班。

李德锁指出，受经营季节性影响，前三个月属于装备制造行业的淡季，但重装一季度各项经营指标较去年同期有明显提升，成绩值得肯定。他从三个方面进行了强调，一是抓住有利时机，增强紧迫感，大干二季度，全力提质增效，确保实现上半年“双过半”；二是从四月开始，严格执行月度“追赶超越”目标责任考核，加强督导和督查工作；三是进一步开展“讲政治、敢担当、改作风”专题教育，切实转变工作作风，用担当实干创造实效。

重装集团党委书记向新刚结合在思创学院听取方志远教授讲授的《知行合一—王阳明心学与致良知》指出，要按照重装集团“3331”创新发展规划蓝图，实事求是，理论联系实际，通过实实在在的努力，通过“知”“行”，将蓝图变成实实在在的东西。他强调，在“质量效益双提升”中，产品质量的提升，实际也是个人修行和人品的提升。工作不能“喊一声，好一下”，导致产品质量时好时坏；凡事需日积月累，主动作为。重装开展的“质量提升永远在路上”大讨论，就是解决思想问题的有力抓手，只有认识到位了，行动自然到位。向新刚要求，领导干部要切实解决好干部职工的思想认识问题和行动问题，结合本单位实际和存在的问题，从细节抓起，抓好产品质量。同时以问题为导向，促进各项工作顺利开展。（刘宁）