3月13日上午，企管规划部、物资供应公司、全质办在二楼会议室开展“产品质量提升永远在路上”思想认识集中讨论，公司常务副总经理车万里到场指导并主持讨论会议。

讨论前，先带领大家认真学习了《关于开展“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论活动的通知》文件精神。讨论中，大家围绕公司产品质量提升面临的形势，积极畅所欲言，主动建言献策，讲真话、讲实话，结合部门实际工作，提出了合理化的意见和建议。

全质办：以“大讨论”活动直面短板攻克“难点”

结合去年的实际情况，全质办提出公司产品三包政策是快速解决用户问题的措施，不应该是解决公司内部质量问题的办法，对于在用产品存在的问题要查找症结、明确责任，不能因同一个问题多次发生三包。在外协产品检测手段上我们还有所欠缺，不能做到全覆盖、零容忍，测量方法和工具要进一步改善，计量检测中心综合能力要进一步提升。

主动暴露问题，直面痛点、难点，正是全质办扎实推进“产品质量提升永远在路上”大讨论活动的真实写照。“大讨论”活动部署以来，全质办紧密结合实际，深刻剖析活动要点，迅速精准、客观全面地列出问题清单、设置曝光台，开展“质量月”系列活动、打造质量明星，实行“三步法则”、“三个确认”、“三不放过”，全力推进产品质量提升工作。

物资供应公司：以“大讨论”活动严控外购产品质量

物资供应公司认为，外购产品作为产品质量和生产效率的重要保障，发挥着先导性、服务性功能。目前来看，存在具体操作规范不明晰，反应时间略长，采购流程有待进一步细化等问题。对进口件要求随货合格证、原产地证明等文件完整有效。对单一来源供货商要提出实质性要求，确保产品质量持续提升。定期组织对重点外购、外协厂家考察和生产能力、产品质量评估工作。

今年以来，物资供应公司坚持一流要求，一流标准，一流状态，结合公司《产品质量提升实施方案》，会同生产技术部外协中心邀请公司主要外购、外协厂家召开“供应商资质评审及技术交流会议”，通过资格审核、技术交底，为公司产品质量提升工作把好关、守好门。此次，结合“大讨论”活动，物资供应公司力求在工作思路、创新思维、制度流程等方面找到新突破，对“产品质量提升永远在路上”的理念有更深刻的理解和认识。

企管规划部：以“大讨论”活动营造高质量发展氛围

针对讨论中的重点问题，结合日常工作，企管规划部认为适应高质量发展的要求，产品质量的概念从传统含义衍生到使用质量、适用情况、科技含量、服务质量和生产效率等多方位要求，产品质量的提升也由特定目标变为系统工程。构建企业、员工与产品的命运共同体、技术升级、淘汰落后产品、弘扬工匠精神、营造工匠文化，这些都是产品供给质量提升需要解决的问题。

2月份，企管规划部已将“产品质量提升”作为重点内容纳入公司三年发展规划。结合“大讨论”活动，企管规划部将切实扛起活动牵头职责，积极发挥牵头、协调、推进作用，进一步明确目标任务，认真查摆整改存在的问题，完善工作机制举措，全面推进“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论活动，为公司产品质量提升工作献良策、出实招。

讨论总结与下一步工作任务：

公司常务副总经理车万里认为本次讨论活动发言认识深刻、意见坦诚，多了实实在在的建议，少了喊口号式的落实，起到了统一思想、明确方向、凝聚力量的作用。他强调，产品质量是企业的基石也是竞争力的最终体现，倡导“产品质量提升永远在路上”这不仅符合国家高质量发展政策也是实现“3331”发展规划、打造“国之重器”的重要保障。他要求，各单位以本次“大讨论”活动为契机，深入思考以下问题：

如何进一步提高全员质量意识？如何进一步做好质量管理？如何经进一步加强质量体系的建设和有效运行？如何进一步打造好计量检测中心？如何进一步做好质量系统员工的能力与素质的提升？如何进一步调动好质量系统员工的主动性和积极性？

最后，结合“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论活动要求，常务副总经理车万里对参会部门提出了六方面具体要求：一是提高对大讨论活动必要性和重要性的的认识；二是提高大讨论活动力度，树立全员质量提升意识；三是通过讨论打好基础、提高效率，有效解决工作中的问题；四是要将产品质量提升工作常态化，入心入脑，化为自觉行动；五是产品质量提升工作要自上而下全员覆盖，明确各岗位人员责任，抓好细节，确保产品质量的稳定性；六是充分认识质量与效益之间的内在联系，用质量去竞争，将“产品质量永远在路上”观念落在实处。

本次集中讨论，参会人员结合实际工作畅谈了学习体会，交流了讨论成果，为产品质量提升工作提出了有针对性，有可行性，有建设性的建议。大家发言准备充分、联系实际、思考深刻，讨论活动统一了思想、形成了共识，指出了问题、明确了改进方向，达到了预期目的。企管规划部与全质办作为活动牵头单位，还将深入持续开展“产品质量提升永远在路上”思想认识大讨论活动，对活动的具体工作内容和讨论形成的意见与建议，进行再动员、再部署、再落实。（刘冰 乔梁桁）