12月10日上午，重装集团召开了12月份“追赶超越”工作例会，要求做好12月份工作，为2018年收好关和2019年起好步创造条件。重装集团领导班子成员、机关中层，所属单位主要负责人参加了会议。会议由重装集团董事长李德锁主持。

       会议通报了重装集团及所属各企业1-11月份“追赶超越”指标完成情况和11月份考核排序；分析了11月份生产经营情况及存在的问题；下达了12月份“追赶超越”任务指标；对11月份督查督办事项完成情况和12月份督查督办事项进行说明；通报了2018年度党建工作检查情况和存在的共性问题。所属各企业汇报了11月份指标完成情况和12月份重点工作计划及采取的措施、办法。重装集团各分管领导对重点工作进行了安排部署。

        重装集团董事长李德锁针对重装集团12月份重点工作，强调了六个方面：一是确定2019年重点工作和目标任务，出台配套相关政策和文件；二是根据用户要求，做好年底前订单的生产、交货、开票及挂账等工作；三是做好年终决算相关重点准备工作；四是加快推进西北电缆公司股权转让的相关工作；五是最大限度争取集团公司内部清欠工作；六是全力抓好岁末年初这一特殊、有利时期，争订单，回货款，为明年起好步、开好头打下基础。针对即将开展的货款回收专项行动，李德锁强调，从现在起到2019年6月底，要在重装集团全面开展货款回收专项行动，这既是重装集团当前生产经营实际的需要，也是对标同行业企业货款回收“快”的现实要求。各企业要提前谋划，尽快行动，成立货款回收专项小组，制定方案，落实责任，加大激励力度。重装集团给予政策支持。

         李德锁要求，各企业在做好生产经营工作的同时，也要做好对企业当前业绩和未来发展规划的宣传工作，加强对职工的思想引领，让职工享受企业发展的实惠、看到公司希望、进一步坚定对企业发展的信心，调动和激发职工干事的积极性，共同向着重装确定的发展目标努力奋斗。

        重装集团党委书记向新刚要求，所属各企业要用“要账”、“反思”、“总结”、“咋干”8个字来指导12月份的各项工作。“要账”，是要做到颗粒归仓；“反思”，是要反思一年来开展的各项工作；“总结”，是要从思想上总结今年的各项工作，有哪些得失；“咋干”，是要谋划、解决好明年如何来干。（赵龙）