为了全面提升管理水平，夯实盈利能力，增强市场竞争力，加快转型升级，实现高质量发展，力争做到行业领先，近日，陕煤集团印发了《关于进一步加强对标管理工作的通知》。
    陕煤集团从2012年开展对标管理工作以来，形成了具有陕煤特色的对标指标、对标分析、对标推进、对标改进、最佳实践、评估考核等六大系统的对标管理体系，从企业规模、经济效益、提质增效、科技创新、节能减排、经营机制、治理结构、安全生产和履行社会责任等九个方面进行对标，涌现出了一批管理标杆企业，企业管理水平不断提升，降本提质增效明显。今年7月6日，集团公司召开2018年上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会，会议一个重要内容就是回顾总结近年来的对标管理工作，对推进全集团对标管理工作深入开展进行了安排部署。
    此次印发的《通知》指出，持续推进对标管理工作，是新形势下提质增效的重要举措，是推进老企业转型、产业结构调整升级、安全环保风险有效控制、管理变革创新等工作的迫切需要。在集团公司经营质量持续好转的基础上，按照“与行业优秀对标，争创行业一流；与标杆企业对标，追求卓越”的对标理念，不断向高标准看齐，深挖内部潜力，持续改进提升，奋力追赶超越，提升管理水平、归母效益、持续发展、竞争能力，形成高质量发展的良好态势，使集团公司成为具有全球竞争力的世界一流企业。
    为深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念，适应经济新常态，从粗放的规模速度外延式增长向更加注重质量效益内涵式增长转变，从要素驱动发展向创新驱动发展转变。按照集团公司提出的“把提高发展质量和效益作为中心任务”的总要求，集团将新时期对标主题确定为“聚焦战略引领，提升管理水平，奋力超越标准，实现高质量发展”。“聚焦战略引领”：重点对标产业结构与发展模式，优化产业布局，创新发展模式，培育发展新兴产业，到“十三五”末，把集团转型为“煤炭优势明显，能源和材料主业突出，错位多元的国际化大型企业”。“提升管理水平”：全方位对标企业管理，包括管理体制、经营机制、依法治企、人力资源管理、财务资源管理、项目投资建设、生产和安全管理、节能环保、物资采购、市场营销、党群工作等专项指标，提升综合管理水平，保障集团发展战略。“奋力超越标准”：重点对标行业技术标准、生产标准、质量标准、能耗标准、劳动效率、职工薪酬等标准，以标准为底线，以超越为目标，持续改进，改写企业标准。“实现高质量发展”：重点对标经济效益和效率、环境持续友好、职工获得感，提高资产运营质量，筑牢安全和环保两个底线，实现高质量发展。
    《通知》分别确定了集团公司、本部业务部门、各板块公司和直属企业的对标管理目标和考核办法，并要求统一思想，提高认识；加强领导，精心组织；选好标杆，完善体系；认真分析，方案科学；持续改进，推广成果；强化考核，创新工作；明确职责，各负其责；做好宣传，加强引导，进一步加强对标管理工作。（新闻中心）