刊于8月4日中国煤炭报2版

本报讯 根据当前市场“短周期、快节奏”的需求特点，西安煤矿机械有限公司以“质量再提升”为重点，全面实施了管理制度、流程、标准的优化和再造，建立了工艺纪律、设备管理、质量检验、现场管理、售后服务等环环相扣的“缺陷管理”良性循环体系。

该公司成立以总经理为组长的“质量再提升”工作领导小组，加快相关工作的落实与推进；制定了一系列专项考核办法，对产品研发、设计、制造和售后服务等环节严格管控，切实把责任细化落实到每一个流程、每一个岗位；他们坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过天”的原则，对检查中发现的技术资料过期、未及时进行工序流转等问题进行通报落实、限期整改并按照考核规定处以责任人200元至5000元不等的罚款。

该公司还完成了质量手册换版工作，对相关企业标准、行业标准、国家标准进行了标准汇编，下发了《质量手册》和《程序文件》，全程对采煤机和掘进机生产进行策划和控制，为产品制造提供了技术依据，促进产品质量不断提升。（息惠丽）