今天，重装集团发布了“3331”创新发展规划，明确了重装集团今后3年的奋斗目标。这实际是重装集团“53160”发展战略的继承、创新和发展，是一种适时的调整。那么，这种调整意味着什么呢？

2015年初，重装集团确立了“53160”发展战略。通过三年半的持续努力，成效显著。采煤机国产化替代从大部件替代到整机替代，再到现在的大采高、大功率产品自主设计和制造，期间攻克了一个又一个技术难题，已基本掌握了关键核心技术，具备了制造高端采煤机的能力和水平；液压支架从2015年起步到现在的专业化制造，产品质量从不稳定到稳定，性能从不可靠到可靠，目前已实现了6.3米以下支架在陕煤集团内部市场的全覆盖；皮带机各项性能逐年稳步提升，刮板输送机从不能制造重型输送机到实现1米以下整机制造等等。从目前经营情况看，预计2018年底将会全面超额完成全年各项指标，到2019年末，重装集团“53160”发展战略目标可以圆满实现，甚至可以提前实现。

党的十九大报告指出，“我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段” ，要“加快建设创新型国家”，明确“创新是引领发展的第一动力”。要从原来的追求规模速度型向追求质量效益型转变，推进中国制造向中国创造转变、中国速度向中国质量转变、制造大国向制造强国转变。

作为重装集团，是四平八稳地等待“53160”目标实现呢？还是按照十九大精神的指引，向着更高的目标迈进呢？李德锁董事长作了肯定的表态：“我们不能停滞不前，按部就班地等一年，而是应该履行起一个实体企业应该履行的责任和担当，必须与时俱进，为自己提出更高的目标，朝着新的更高目标继续迈进。这才是贯彻十九大精神的具体体现，这也是及时调整发展战略的一个重要原因和依据。”

调整的另一个具体原因，就是根据工作需要，陕建机公司划归陕煤集团直接管理，这是一个新情况，新变化。这也要求重装集团及时调整发展规划；若不及时调整，就不能适应未来发展。

重装集团在“53160”发展战略的基础上，按照承上启下的原则，制定了“3331”创新发展规划，用3年时间，创建3个精品，实现3个突破，打造1个“国之重器”。努力将重装集团建设成为具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业。

“3331”是“53160” 的继承、创新和发展，既符合十九大精神的要求，也符合重装集团发展的实际，为重装集团的高质量发展绘就了更加清晰明确的路线图。（重装宣）