刊登于10月24日劳动者报3版

 西煤机公司以发展智能制造和装备智能化为方向，紧抓新一轮科技和产业革命带来的历史性战略机遇，积极探索实践富有西煤机特色的发展新模式，全力将采煤机打造成国内领军、具有国际竞争力的煤矿采掘装备“国之重器”。

 从对标管理中寻求破局之策

 差距在哪里？短板在哪里？在新一轮对标管理工作开启伊始，这些问题也在全体干部职工心里徘徊……

 “要把对标的更多精力放在被选的企业或单位体制机制、组织结构、管理体系和激励约束制度等方面的分析借鉴上。这些要素是一个企业或单位综合实力的反映，是经济指标不断向好的内因。”公司董事长李德锁的精准定位帮大家制定了目标明确的“施工图”。

 为切实找准短板，公司面向21个部门和分公司征集管理问题、生产组织问题、技术问题、营销问题等方面的问题，并邀请北京华夏咨询管理集团合伙人、北京交通大学管理学硕士崔巍对征集到的182个问题和西煤机在盈利能力、资产质量状况、债务风险状况和经营增长状况等28项行业指标，在矿山机械制造全行业2017年度行业排位情况，进行了重点分析，明确了以“聚焦效率效益对标精益管理”为重点的对标方向。

 以质量提升助发展提档加速

 公司围绕企业发展战略，牢牢把握高质量发展根本要求，实施了产品质量、管理质量、运行质量“三个再提升”工作，从人才队伍建设、生产管理、产品质量、企业运营效率等关系企业发展的各个方面，严格各项管理制度，量化考核指标，做到责任靠制度落实、工作靠制度推动、行为靠制度约束、成效靠制度保证，进一步提升企业的市场竞争力与经济效益。

 “产品质量是企业综合实力的重要体现，我们坚持走以质取胜的发展之路，通过精品打造工程，以点带面，带动煤机产品质量再提升。”公司总经理杨会武说。

 对于机械制造业，产品质量不但关系着产品的使用性能、使用寿命、使用安全,还直接影响着企业的经济效益和健康发展。公司持续推进缺陷管理，做好产品质量等级分类及管理，细化产品质量过程档案，不断提高过程质量控制能力。加快推进ERP项目二期进度，以流程管理为切入点，利用信息技术，建立多途径多渠道沟通机制，不断优化流程设置，减少内部阻滞，全面促进管理简单、协同、高效，助力发展提档加速。

 用新技术抢占产业制高点

 西煤机公司紧抓国家政策机遇，在稳固发展市场的同时，坚持走产学研用“一体化”道路，坚定不移推进高端采煤机进口替代工作，运用自主创新和新工艺解决生产中的技术难题，突破关键技术，全面提升技术研发水平。

 公司在深入推行技术成果效益激励分红政策的基础上，进一步创新激励机制，尝试以市场化的模式吸引行业有影响力的高端技术人才，参与到公司科技创新工作中来，最大限度激发和调动技术人员工作热情及创新动力，为打造“国之重器”提供智力支撑。

 近年来，公司在高端采煤机进口替代方面成效凸显，为神东公司研制的7米、8米高性能大采高采煤机，顺利通过工业性试验，运行效果良好。相继推出的1200、1660、2550型高端产品也已获得市场认可。

 向高端产品、智能制造进军，西煤机公司在目前高端采煤机进口替代方面所取得成果的基础上，进一步对标国际先进标准，加快核心技术研究与应用，提高产品核心部件可靠性与稳定性。在产品定位上，紧抓国内煤矿资源整合和大型矿井建设机遇，明确主攻方向，采取自主研发与合作引进相结合，逐步向高端智能化转型，扩大高端产品覆盖面，打造出拳头产品，用新技术新产品抢占产业的制高点。本报通讯员息惠丽曹金合

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