7月16日上午，西煤机公司召开半年经营运行分析会，传达学习集团公司和重装集团相关会议精神，分析总结公司上半年经营工作，查找经营运行中存在的突出问题，安排部署下半年重点工作。公司领导班子成员、所属各部门（单位）负责人参加了会议。

会上，公司常务副总经理车万里首先传达学习了集团公司二季度追赶超越汇报点评会、上半年经济运行分析会暨对标管理工作推进会和中层管理人员考评会三个会议精神以及重装集团上半年经营运行分析会精神，重点就李德锁董事长在重装集团上半年经营运行分析会上的讲话精神进行了传达学习。财务资产部作了《2018年上半年经营运行分析报告》，总工程师赵友军对上半年产品研发工作作了总结，对下半年重点工作进行了安排部署，副总经理杨强来对上半年生产管理工作进行了总结，对下半年重点工作作了动员安排，公司领导班子其他成员结合各自分管工作作了会议交流发言。

公司总经理杨会武在会议最后作了讲话。他重点联系行业形势和公司上半年经营运行情况，对各项完成经营指标进行了分析解读，查找了工作中存在不足与问题。结合对上半年经营工作分析总结，对下半年工作提出了要求。一是充分发挥政策的激励及约束作用，整合力量，多措并举，进一步加大力度开展货款回收及订货工作。二是继续开展生产系统提能增效，加快、加大产出，实现产值再突破。三是以打造采煤机“国之重器”为目标，以进口替代项目为引领，认真总结，优化、固化已有成果，持续提升产品的市场竞争力和品牌影响力。四是对标先进，追赶超越，践行高质量发展的时代要求，持续抓好“三个质量再提升”工作。五是加快推进院士工作站建站工作，落实人才兴企战略，加大专业人才引进力度，加强人才培养和干部能力提升，持续推进干部作风转变，强化责任担当，不断优化“三支队伍”建设。六是加强党的领导，发挥党在企业生产经营、舆论宣传、文化建设、纪检监察、群团等方面的领导核心作用。（蔡彦军）