6月20日上午，由公司领导及相关部门负责人组成考核组，对重装集团评聘的三名首席工程师、两名首席技师进行了年度综合考核。
    本次考核采取民主测评、公开述职和提问答辩的形式进行。首先，被考核人员公开述职，从本人在聘用期间履行职责、工作业绩、先进技术应用、培训和培养人才、创优获奖及本专业工作规划等方面，围绕绩效考核指标的要求，进行现场述职。个人述职结束后，进行现场答辩环节，首席工程师和首席技师对评委组提出的专业技术中的难点、疑点问题进行现场解答。
    公司总经理杨会武在点评被考核人员述职报告时指出，一是公司要给首席工程师、首席技师人员提供平台和创造条件，让“首席”真正发挥他们技术和才干，完善“大师工作室”的硬件配套设施，给技能操作人员创造良好的工作环境和氛围。公司每年要给首席工程师确定技术攻关课题，真正做到“技术革新促进生产”。二是首席工程师、首席技师要站在“首席”的高度上去开展工作，要有自己的亮点和创新点。三是工艺服务于生产，相关部门要做好新工艺、新技术的对接与推广，加强与工人及技术人员的沟通。只有做好公司的宏观指导和“首席”人员的具体工作相融合，才能让技术创新在正确的道路上越走越好。
    本次考评的三名首席工程师、两名首席技师是重装集团2015年4月聘用的。聘用期间，在公司技术创新、攻克技术难题、“传、帮、带”等方面发挥了积极的作用。
    通过此次考核，将进一步促进企业技术进步，推动企业人才工作再上新台阶。（貟格娥）