4月26日至27日，陕煤集团促进财务管理水平提升暨第二届财务工作会精神落实推进会在铜川矿业公司召开。集团公司副总经理、总会计师赵福堂，集团相关部门负责人，各二级单位主管财务工作的领导、总会计师、副总会计师、财务部长等约200余人参会。会议由集团公司财务资产部经理袁景民主持。

铜川矿业公司党委书记、执行董事王蓬在会上致词时，对到会的各位参会人员表示热烈的欢迎，并表示要以本次会议为契机，认真学习借鉴兄弟单位经营管理工作的好经验、好做法，进一步强化经营管理，努力为推动集团公司改革发展作出新贡献。

会上，通报了2017年财务工作会精神落实情况，对资金管理、经营管理、规范内部经济秩序、会计核算管理及NC系统工作等进行了安排部署，组织与会人员讨论了《集团公司财务管理专项业务考核办法》，并对2017年度财务专项工作进行了表彰。

陕煤集团副总经理、总会计师赵福堂在会上作了讲话。首先简要传达了集团一季度追赶超越汇报点评会暨经济运行分析会精神。他指出，在看到集团经营效益取得良好成绩的同时，也应清醒地认识到集团经营管理工作面临的压力和挑战，煤炭板块一家独大的局面没有根本改变，集团整体成本在上升，环保压力大，经营工作还需持续加大力度，要采取得力措施，积极应对新挑战和新考验。

针对集团财务工作战略目标，他指出，集团第二届财务工作会提出的“打造国内一流财务管理标杆企业”是集团财务管理的战略目标，这一战略目标的确立，是针对新形势下集团财务管理工作的新要求提出来的。但不少单位在会议精神落实上没有提出财务工作的中长期目标，有的还是陈旧理念和惯性思维，没有跳出老套路和旧办法。下一步，要着力深刻剖析财务管理短板，建立收放自如的财务管理模式，切实把集团第二届财务会精神真正落到实处，刀下见菜，实现财务管理质量的跃升。

他强调，在集团发展进程中集团经营管理水平不断提升，但工作短板依然存在，破解这一问题，需要大家共同努力。特别要不断加强对新时代的深刻认识和理解思考，切实在习近平新时代中国特色社会主义思想指导下，用新理论来武装头脑，用新思想来解决新问题，通过加强学习，掌握政策，顺应形势，为做好经营管理工作导航。下一步，要切实抓住四个重点，一是要以信息技术夯实财务管理基础，实现财务信息标准化和数据自动生成，提高财务信息质量。二是要以先进理念创新财务管理模式。通过各单位在财务管理模式上的创新，最终实现集团财务战略目标落地。三是要以坚定信念坚持既定管理之路。要不断强化利润和经营现金流双增，存量债务及利息支出双降”这个原则，确保到十三五末实现所有企业彻底扭亏为盈，确保治亏创效取得实效。四是以久久为功的韧劲持续提升管理水平。通过不断加大改革和创新工作力度，运用合理的方法，制定得力的措施，不断提升经营管理工作水平。

最后，他强调，要牢固树立集团上下一盘棋的思想，切实做到上下步调一致，齐心协力，共同发展。要以集团发展战略为统领，以提升财务管理质量为己任，统一思想，达成共识，凝心聚力，理清财务管理思路，创新财务管理模式，为实现打造国内一流财务管理标杆企业目标而努力奋斗。（杨春成 刘朝亮  李磊）