为进一步推进产品质量再提升工作，3月27日下午，重装集团召开了2018年产品质量再提升工作推进会。公司有关领导，所属单位主要领导，质量、生产、技术工作分管领导及相关部门负责人、获得表彰的班组代表参加了会议。会议由重装集团党委书记向新刚主持。

    重装集团副总经理张大伟在会上作了2018年产品质量再提升工作报告。报告总结了过去一年的成绩和存在的问题，安排部署了2018年产品质量再提升工作。报告提出，2018年，要按照“夯实四个基础，持续开展精品打造工程，借力专项提升，实现三个突破”的总体思路，开展重装集团的产品质量再提升工作。要求各企业进一步明确目标任务，实现产品标准突破，强化产品创新，有针对性地打造精品。对产品存在的质量问题进行专项治理，质量基础管理要夯实、深化，质量提升更加关注产品形成过程的细节，同时切实提升产品售后服务。

重装集团董事长李德锁在会上讲话

重装集团党委书记向新刚主持会议

重装集团副总经理张大伟作产品质量再提升工作报告

重装集团副总经理李琦宣读表彰决定并主持颁奖

    重装集团董事长李德锁在会上作了讲话。他首先强调了目前新形势下产品质量提升的重要性、紧迫性和长期性。重要性主要表现在三个方面：一是市场和用户对产品质量的要求越来越高，要求产品质量不断提升；二是同行竞争越来越激烈，大家都在补短板抓提升，不提升或是提升得慢了，就会被淘汰；三是产品设计、制造过程、工艺技术、质量管控等还存在许多问题和不足，产品质量的稳定性还达不到用户和品牌创建的要求，需要进一步加强规范和提高。紧迫性表现在：第一，重装产品在市场的认可度还需要尽快提升和强化，才能在未来的竞争中稳住并扩大市场；第二，尽快提升产品质量、加强产品稳定性，才能最大限度地抓住机遇，争取更多订单；第三，向兄弟单位提供质量稳定可靠的产品，是陕煤集团对重装集团的要求与期望。对于长期性，李德锁引用习近平总书记关于“奋斗”的重要讲话，号召大家不断提升产品质量就是一种奋斗，需要年复一年、持之以恒地去奋斗。

    李德锁用三句话概括总结了产品质量再提升工作应该怎么做：“抓住重点，明确目标；全员参与，形成氛围；扎实推进，确保效果”。他强调，质量提升工作一定要明确每年的工作重点，决不能眉毛胡子一把抓，要分清轻重缓急，明确年底做到什么程度；质量提升工作是个系统工程，一定要做到全面动员、全员参与、协同努力，形成自上而下人人重视质量提升、人人参与质量提升的浓厚氛围；今年的质量再提升工作，绝不允许出现形式主义，要进一步加强督导检查力度。

    李德锁要求各企业会后要立即投入到三个质量再提升工作中，以产品质量再提升带动其余两个质量提升，通过三个质量提升，进一步提质增效，为实现重装集团2018年目标努力奋斗。

    向新刚在会议总结中指出，推动高质量发展，是当前和今后一个时期确定的发展之路，是制定经济政策，实施宏观调控的基本要求。重装的高质量发展首先是产品的高质量。他就产品质量再提升提出两点意见：一是克服质量的一切问题都是由工人特别是一线操作工人引起的错误观念，要从设计、工艺、标准制定等源头部门采取措施，从原材料进厂等整个环节做好控制；二是要克服质量问题根源在质量部门的错误观念，产品质量是全厂每一名员工尤其是一把手的责任，是全厂综合能力素质的体现，要上下齐心，全员参与。

所属企业主要负责人表态发言

    会上，西煤机、陕建机、铜川煤机、蒲白煤机、渭南橡胶五家企业进行了表态发言。会议还对2017年度质量先进班组和先进个人进行了表彰。（张亚文）