三月，大地回春，万象更新。重装集团紧紧把握这“播种”的好时节，在3月8日召开的月例会上，对三月份的“十项重点工作”进行安排部署，要求各级领导干部强化责任落实，把各项工作做好做实，为二季度“长好苗”打下坚实基础。

这十项重点工作分别是：

     一、准确把握2018年国家经济形势的变化，及时调整经营策略，坚决树立以现金流为2018年经营工作中心的核心理念，确保经营资金安全平稳。一是把货款回收作为今年营销工作的首要任务和前提。转变思想观念，调整考核办法和考核权重。做到订单订得上、产品销得出，货款必须收得回。二是切实强化外部订货和销售的风险评估和风险防控。加大责任追究力度，严禁形成新的故意拖欠和新的呆坏账，杜绝活钱变死钱的现象再次发生。三是采取有力有效措施，加大货款回收力度，尽快回收陈欠货款，打赢货款回收攻坚战。四是进一步做好闲置设备和积压库存的盘活工作。

    二、完成煤矿装备绿色工程技术中心的顶层设计相关方案和文件的制定工作。

    三、确定进一步强化陕煤内部配套技术服务保障方案，加快提升服务保障工作的进度。

    四、完成2017年度对所属单位的目标责任考核工作。

    五、按照重装集团制定的“三个再提升”指导意见和方案，全面展开“三个再提升”的具体实施工作。各企业要尽快完善和确定各自的实施方案和细则，确保这项工作全面开展。

    六、加快推进西北电缆清算结算工作。

    七、加快推进相关企业技改补套项目的实施工作，尽快实现生产能力的提升。

    八、加强重点合同、重点订单的生产、组织、协调和督导工作，保质量，保工期。

    九、启动重装集团和所属企业两级机关大部室改革，以定编定员为主要工作进行管理体制改革。

    十、把提升配件供给的增量和供应的及时性，作为重装巩固老市场、扩大新市场、提升企业服务形象、增加企业经营效益的重点和重要措施，全力扩能，提质增效。

    3月份的工作头绪多，任务重。会议号召重装集团各级领导干部要静下心，扑下身子，负起责任，鼓起干劲，带领广大职工以昂扬的斗志，饱满的热情，团结一致，只争朝夕，扎扎实实掀起重装集团2018年提质增效、追赶超越工作的热潮。（薛惠）