公司“四项建设”构筑安全防控体系
发布日期:2018-03-12 作者: 信息员 浏览数:3599   
面对工业园安全生产面临的管理难度和复杂性,公司实施了安全管理体系建设、安全监督管理体系、班组安全建设和应急能力体系建设,不断提升安全管控能力、专业指导能力、自保互保能力和应急处置能力,筑牢安全生产防线,助力国家安全生产标准化一级企业目标的实现。
安全监督管理体系建设注重“执”。公司下属的各分公司按照《安全生产法》要求,配备了专、兼职安全员,对安全生产工作进行全面监督和综合管理,坚决制止和纠正违法、违规、违章等一切不安全行为。同时,严格执行公司《安全隐患排查治理制度》,进一步深化岗位标准化操作检查,重点强化岗位、班组、车间安全不放心人和现场动态隐患排查整改,加大违章违规行为处罚和帮教力度,引导员工自觉遵章守纪、远离“三违”,促进现场动态达标、本质达标。部门、公司重点强化生产系统、工艺装备、灾害治理等系统性隐患排查整治,严格隐患登记建档、按期治理、跟踪监督、验收销号闭环管理,做到隐患治理责任、措施、资金、期限、应急预案、监控手段“六落实”,确保安全可控在控。
应急能力体系建设注重“防”。公司对公司层面风险评估、各分公司车间区域风险评估、班组重点工序风险评估和岗位风险评估,明确各级评估重点,规范评估内容、工作流程和标准要求,实施了现场作业前班组长、安全员、操作人“三位一体”安全检查确认、岗位作业“手指口述”安全确认、“停、想、评、定、做”岗位风险五步评估法。各分公司根据各自生产实际情况,立足查大系统、治大隐患、防大事故,突出管控体系、生产系统、灾害防治、装备设施等关键环节,定期进行作业安全风险评估,合理归并简化评估记录,使问题及时反馈处理,确保安全评估的有效性、记录的真实性和问题的可追溯性。按照简洁实用原则,修订完善了综合预案、专项预案和现场应急处置方案,并加强预案演练和应急防护装备实操训练,确保各级人员熟悉应急程序、掌握处置要领、快速准确响应。还加强危险源辨识和管理,完善安全生产调度指挥信息系统和安全生产监测监控系统,重点加强火灾、极端天气、职业危害等灾害预警监测监控,做到万无一失。(息惠丽)