3月6日上午，重装集团董事长李德锁到公司就企业营销和生产经营工作进行调研指导。公司领导班子成员、相关部门负责人参加了会议。

会上，公司总经理杨会武从五方面汇报了企业经营管理情况：一是公司2018年营销政策。二是公司考核管理办法。三是应收账款清欠办法。四是加大产出，特别是配件产出的具体措施。五是风险防控方面的具体措施。

在听取汇报后，李德锁作了讲话，他结合目前国家经济形势变化和企业经营工作实际指出，要实现西煤机高质量发展，在企业经营策略、营销政策方面要提前科学预判，防范经营风险，结合市场走势和企业经营实际，及时修订、调整经营政策等，加大激励机制和工作考核力度，充分调动职工工作积极性和创造性，积极主动开展各项工作。

李德锁强调，在新的一年，西煤机要“抓重点、强弱项、补短板”，进一步扩能提质增效，全力抓好管理、质量、运行三个再提升，推动企业高质量发展。一是要做好产品技术升级工作；二是要全力提升精益管理水平；三是要加强人才队伍建设；四是要加大配件产出，扩销增量；五是要抓好货款回收工作。（文/刘宁  图/张雯）