创新驱动发展  品质铸就辉煌

全面开启公司提质增效新征程

公司召开二届二次职代会暨2018年工作会

大会现场

1月19日，公司召开了二届二次职代会暨2018年工作会，会议以党的十九大精神为指导，认真学习贯彻落实中央经济工作会和陕煤集团、重装集团“三会”精神，对公司2017年工作进行全面的回顾总结，对2018年工作进行动员部署和安排，公司职工代表、列席人员130余人参加了会议。

李德锁董事长作重要讲话

会上，李德锁董事长结合学习贯彻落实党的十九大精神、中央经济工作会议精神以及陕煤集团、重装集团工作会议精神作了重要的讲话，讲了三点意见：

不平凡的2017年可圈可点。一是在公司进入发展转型升级的关键时期，党的十九大胜利召开，为企业进一步指明了发展的方向。二是公司第一次党员代表大会成功召开。这是公司全体党员和干部职工政治生活的一件大事，为进一步加强党对国有企业的领导提供了坚强保障。三是全力应对市场新变化，生产能力得到显著提升。四是狠抓质量过程管控，产品质量明显提升。五是抓住了市场回暖向好的机遇，产品销售实现新突破。六是国产化替代工作取得了重大进展。七是公司矿山采掘装备绿色设计平台项目顺利通过国家工信部获准立项。八是海外市场开拓实现重大突破。九是三支人才队伍建设迈出实质性步伐。十是通过一年的考验，锤炼出了一支特别能战斗的一线干部职工队伍。

关于面临的形势与矛盾。面临的形势方面，一是党的十九大召开，为实体经济指明了发展方向。二是市场持续稳中向好，为公司在2018年实现高质量、快速发展，提供了难得的机遇。三是同行企业发展加快，对企业提出了新的挑战。四是干部职工队伍思想观念仍有待转变。存在的矛盾方面，一是市场需求持续旺盛与产能释放慢，满足不了市场需求之间的矛盾。二是用户对高质量、高性能产品的需求与企业产品稳定性、可靠性不高，技术升级缓慢之间的矛盾。三是管理粗放、管理效率不高与企业快速发展不相适应之间的矛盾。四是高技术人才和高技能人才短缺，导致人才总量与人才结构不尽合理之间的矛盾。五是应收账款居高不下与企业经营流动资金极度短缺之间的矛盾。

新时代要有新作为，实现新跨越。一是以党的十九大精神全面统领企业各项工作。全面准确学习贯彻党的十九大精神，在学懂、弄通、做实上下功夫，切实强化“四个意识”，坚定“四个自信”。坚持党管干部原则，建设高素质专业化干部队伍。坚持正确选人用人导向，严格按照好干部标准，选优配强企业各级领导班子。坚持全面从严治党，扎实开展党风廉政建设，坚决防止“四风”反弹。二是围绕新目标，实现新突破。围绕“三个质量再提升工程”，从科技创新、产能提升、产品品质提升、实现市场增量、管理质量提升、人才管理、经济效益提高七个方面实现新的突破。三是新时代、新征程，提升新本领，创造新业绩。要不断增强学习的本领、政治领导的本领、改革创新的本领、科学发展的本领、依法治企的本领、服务职工的本领，切实通过自身素质和能力的提升，推动企业又好又快发展，努力在新的一年里，创造新的业绩，保障公司全年经营目标任务的超额完成。

党委副书记、总经理杨会武作行政工作报告

党委副书记、纪委书记、工会主席马民政主持会议

公司总经理杨会武代表公司作了题为《创新驱动发展  品质铸就辉煌 全面开启公司提质增效新征程》的行政工作报告。报告指出，过去的2017年，是极其不平凡的一年，是公司砥砺奋进、追赶超越、达产提效、管理创新与品质提升的重要一年。面对跌宕起伏的煤炭市场变化，公司坚持在重装集团党政的领导下，以深化体制机制改革为导向，以治亏创效为目的，通过品质提升、管理创效，全面提升产品品质和精细化管理水平；加强对外合作，加大关键技术攻关，积极抢抓机遇，狠抓市场，实现了年初既定的奋斗目标，完成了重装集团下达的追赶超越目标任务，各项工作均取得了较好的成绩。全年，公司完成工业总产值5.2亿元，同比增长71.9%，实现营业收入5.04亿元，同比增长45.9%，较年初目标减亏2000万元，订货7.96亿元，同比增长91.9%；回款5.19亿元，同比增幅29.5%，职工人均工资收入6.35万元，较上年5.03万元增加1.32万元，增幅26.2%。

报告强调，2018年，是全面贯彻党的十九大精神的开局之年，是落实“十三五”规划承上启下的关键之年，是重装集团质量再提升的深化之年，也是公司步入新时代、开启新征程，向高质量发展转变、转型升级发展的关键一年。公司经营工作要坚持以党的十九大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，按照重装集团总体工作部署和要求，以“创新、调整、夯基、提升”为主线，坚持效益优先、提升供给质量、注重绿色发展、全力追赶超越，大力弘扬精益求精的“工匠精神”，持续深化体制机制改革，加大对外合作力度，以“质量再提升年”活动为契机，推动产品结构调整，促进“市场竞争力、经济效益”两个显著提升，确保2018年生产经营目标任务顺利完成。一是精心生产组织，促进达产提效；二是坚持大市场引领，持续扩大品牌影响力；三是加快科技创新步伐，提升企业创造水平；四是加强质量管控，提高产品品质；五是强化财务管理，实现降本增效；六是夯实基础管理，提升运营质量；七是加强人才队伍建设，实施人才强企战略；八是全面加强党的建设，推动企业健康发展。

各代表组分组讨论

主席团会议

民主评议公司领导班子及班子成员

签订集体合同

受表彰的先进集体

受表彰的劳动模范

受表彰的科技创新工作者和营销能手