“要从解决思想问题入手，动真格、下硬茬、出狠招，不换思想就换人。行政手段要硬，制度办法考核要有力度，要严、要实、要狠。”这是李德锁董事长在重装集团上半年经济运行分析会上为西煤机发展开出的“药方”。“药方”发人深省，令人深思，倍感任务艰巨、责任重大。

7月14日，公司召开了上半年经济运行分析会暨三季度达产提效工作推进会，会议全面传达学习贯彻重装集团2017年上半年经济运行分析会暨下半年追赶超越工作会相关精神，就今后一个时期特别是三季度的达产提效工作进行了超前谋划、动员部署。公司总经理杨会武在会上作重要讲话，指出事关企业发展的诸多问题，对下半年工作提出了四点要求，发出了“上下齐心，坚决打好达产提效追赶超越攻坚战”的动员令。

当前，面对煤炭行业企稳向好，煤机市场需求回暖的大好形势，能否破解达产提效的瓶颈问题，实现企业追赶超越发展，公司正面临着入驻工业园以来最为严峻的考验。我们有着比同行先进的加工设备、舒适的工作环境，正是一展工业园生产加工实力之时，但产能释放却事与愿违，主机、配件无法及时有效满足市场需求，严重影响了企业信誉。竞争向来是残酷的，市场从不相信眼泪，决定生死的“达摩克利斯之剑”冰冷高悬，如何求生存、提效益，我们的行动刻不容缓！为此，全公司上下必须“急”起来，“紧”起来，从解决思想问题入手，坚决克服“等、要、靠”的思想，树立“一切靠自己”的理念，找准问题和瓶颈，动真格、下硬茬、出狠招，采取强有力的措施，在追赶上下苦功，在超越上出实招，上下同心，坚决打赢达产提效追赶超越这场攻坚战。

打好达产提效追赶超越攻坚战，就要上下齐心，协同作战。人心齐，泰山移，只为成功想办法，不为失败找理由。少一个零件，采煤机也无法发货。任何一个环节把关不严，都有可能会导致我们整个工作全盘皆输。打好达产提效追赶超越攻坚战，需要全公司牢固树立一盘棋的思想，上下齐心，步调一致，协同作战，方能无往而不胜。

打好达产提效追赶超越攻坚战，就要不断激活内生动力。鸡蛋从外面打开，是餐桌上的菜，从里面打开才是重生。重生的机会不是时时有，把握不住，不是上了餐桌当了菜，就是胎死腹中。企业参与市场竞争，靠的是什么，靠的就是产品品质。品质的高低好坏代表着企业产品的优劣，印证着企业广大职工的人格和素养。打好达产提效追赶超越攻坚战，唯有不断加强企业管理，提高企业管理效率，层层严把质量关，层层把握考核这把尺，努力把产品质量做到极致，通过持续提升产品品质，激发激活企业内生动力，推动企业追赶超越发展。

打好达产提效追赶超越攻坚战，就要勇于换挡提速敢担当。当前，我们与同行相比，订货不占优势，市场竞争瞬息万变，我们在发展，同行也进步，保持原有的模式和速度只能会使我们与同行的差距越来越大，唯有换挡提速，才能缩小我们与同行的差距，这就逼迫着我们要从市场培育、产品推介上下力气，找突破，不断提升市场竞争力。要勇于担当，积极主动作好大集团、大市场的培育和市场推介工作，采取各种有力、有效的措施，抓机遇、抢市场、争订单，提高企业市场占有率。

打好达产提效追赶超越攻坚战，就要不断完善考核机制。在上半年经济运行分析会上，公司对下半年绩效考核指标作了调整和说明，这是应对市场竞争及时精准应对之策。各单位要以此为导向，系统思考、统筹谋划，激发和调动广大职工的工作积极性和创造力，在达产提效、提高质量、降低成本上有所作为。要完善细化考核机制，层层加压、层层责任落实，把目标任务分解落实到每一个班组、每一名员工，使层层有重担、层层有责任，确保追赶超越目标任务顺利实现。

打好达产提效追赶超越攻坚战，就要在转变党员干部工作作风，提升“六种能力”上下功夫。党员干部，特别是党员领导干部是企业的“关键少数”，是企业的骨干力量，面对新形势、新要求，要不断加强学习，着力提升“六种能力”即：开拓市场、培育市场能力；经营管理能力；重大事项组织、协调、领导能力；重大问题分析、判断、决策能力；管理体制机制创新能力；处理和解决疑难问题能力。要把身子向“一线”倾斜，说在前，做在前，率先垂范，切实增强追赶超越的紧迫感和责任感，多深入“一线”，多走、多问、多看，在一线解决实际问题，扎扎实实把各项工作抓实抓细，抓出成效。

志之所趋，无远勿届；志之所向，无坚不入。半年多来，公司已先后出台了多项管理制度，我们已经具备了追赶超越发展的基础条件，下来，关键的是思想上要认识到位，行动上要执行到位，做到制度落实、措施落地，真正靠技术赢市场，靠质量打品牌，靠服务赢人心。风烟四起的市场，不会因为西煤机有了60多年的历史，而对我们额外关照，现时不容我们有丝毫的退却，我们已经没有了退路，在同一市场竞技的天秤上，优者生存。每一名西煤机员工必须清醒的认识到，只有思想转变，上下齐心，撸起袖子加油干，全力拼，实在干，才能打好追赶超越这场攻坚战，实现我们既定发展目标，在新一轮的市场角逐中，实现企业涅槃重生。（西煤机宣）