在集团上下奋力追赶超越发展之际，为彻底解决制约企业生产、效益提升的瓶颈问题，7月5日下午，重装集团董事长李德锁一行专程听取了公司三季度“达产提效”工作汇报。

会上，公司总经理杨会武从人员、设备、生产管理等13个方面分析了目前企业生产管理中存在的制约达产提效的瓶颈问题，针对存在问题从生产分公司作业制、工序衔接等方面提出了11条具体的工作措施，并制定了公司三季度“达产提效” 工作安排和工作目标。

在听取公司关于三季度“达产提效”工作专题汇报后，李德锁董事长作了讲话。他指出，西煤机公司对目前产能提升的制约因素分析的比较透彻、准确，但有一个根本原因没有说到，就是思想问题和传统观念问题，许多问题之所以迟迟不能得到解决，就是一些同志的传统惯性和传统观念导致的。他对公司下一步“达产提效”工作提出了要求：一是只要思想不滑坡，办法总比困难多。要采取科学、系统的措施和方法，下大力气解决好干部员工的思想僵化和保守的问题；二是要认真做好目标论证和各项措施的效果分析评价，达到目标与措施相匹配；三是要把“达产提效”工作当成一个大的系统工程去做，从人力、财务、物力等各个方面去支持这项工作。7月至9月份，公司产能要逐月提升，到9月份要达到8000万元（不含煤专），并严格实行考核奖惩。他希望，在重装集团层面、西煤机层面，都要按照总体工作部署，形成统一共识，在三季度集中统一完成“达产提效”这项核心工作。

会上，重装集团副总经理张大伟、李树恺等领导还分别联系企业实际就达产提效工作谈了各自的看法，为西煤机下一步工作提出了中肯的指导性意见。（王亮/文 张雯/图）