近日，公司在生产系统掀起“生产大会战”劳动竞赛活动，通过最大限度的提升和释放生产产能，助力企业追赶超越。

进入二季度以来，随着煤炭市场的逐步回暖，煤机市场需求逐渐增大。为加快生产进度，及时高效的满足市场需求，公司党政从企业生产经营工作实际出发，审时度势提出在生产系统开展大干二季度“生产大会战”劳动竞赛活动，成立了以公司董事长、总经理为组长，质量、技术、生产、设备、安全、物流等职能部室以及各生产分公司为成员的劳动竞赛活动领导小组，对劳动竞赛的时间、目标、任务、要求和奖惩提出了明确的要求。

 活动要求公司工艺、质量、设备、研发等部门实行走动管理，战线前移、亲临一线，为生产做好引导和服务，各生产分公司严格实行领导带班、值班制度，将激励措施向一线、关键岗位和加班加点人员倾斜，科学合理安排生产计划和生产进度，紧密配合，加快工序环节周转，消除生产阻滞，最大限度地调动和发挥职工生产积极性和创造性，确保生产任务的完成。