3月30日上午，由重装集团副总经理李树恺带队的重装集团2016年度目标责任考核工作组一行，到公司进行2016年度目标责任考核。公司领导班子成员、中层管理干部、部分职工代表87人参加了考核大会。会议由重装集团副总师、人力资源部部长赵晓锁主持。

李树恺在会上作了动员讲话，他对公司2016年工作予以了肯定，并就此次考核工作的目的、意义等作了介绍和说明，对考核工作提出了要求。他要求与会参加考评人员本着公正、客观、实事求是的态度对企业、企业领导班子作出科学的评价，要求考核组成员从严要求，认真履职，严格按照程序做好本次考核工作。

公司总经理杨会武代表公司领导班子作了述职报告。他从重装集团目标责任考核重点内容完成情况，2016年主要工作及成效，存在的困难和不足以及2017年工作安排等四个方面向考核组作了汇报。报告指出，2016年，公司面对跌宕起伏的煤炭市场形势，认真贯彻落实重装集团“53160”发展战略和“质量提升年”工作部署，以“保市场，稳秩序，求发展”为目标，以“创新、调整、夯基、提升”为主线，以创造性、革命性思维，深化改革，大胆创新，加快调整，提质增效，积极开展市场营销、科技研发、生产提速、治亏创效等方面工作，在陕煤集团和重装集团正确领导下，在兄弟单位的大力支持和帮助下，在全体职工的共同努力下，取得了一定的经营成果，实现了企业持续稳定发展。2017年，公司将继续坚持“创新、调整、夯基、提升”主线不动摇。以深化体制机制改革为导向，以治亏创效为目的，围绕着工业总产值、营业收入、利润总额、成本费用、应收账款、存货占用、科技投入、安全稳定八个方面目标任务开展工作，通过品质提升、管理创效，全面提升产品品质和精细化管理水平，加强对外合作，加大关键技术攻关，抢抓机遇，狠抓市场，确保2017年经营目标任务的顺利完成。

在听取述职报告后，与会人员对公司领导班子、班子成员以及选人用人、新选拔任用干部情况进行了民主测评，并对公司后备干部进行了民主推荐。

会后，考核组成员对照本次目标责任考核相关文件和要求，从经营业绩、安全生产、经营管理、党建工作等方面，对公司2016年工作目标任务完成情况有关资料进行了现场检查。（文/蔡彦军  图/张 雯）