近日，煤专公司召开了一届三次职代会暨2017年工作会。会议认真贯彻落实集团公司、重装集团、西煤机公司各项决策部署，对煤专公司2016年工作作了全面的回顾和总结，结合上级精神和工作要求，对2017年工作进行了动员部署和安排。

总经理权振林代表煤专公司作了工作报告，他强调，2017年要着力推进七个方面的工作：一是完善销售管理制度，开创营销工作新局面；二是大力推进科技创新，使产品结构进一步优化升级；三是合理组织生产计划，促使产能逐步提升；四是牢固树立质量为本的思想，逐步提高产品质量；五是牢固树立安全第一的思想，确保全年无安全生产事故；六是提升管理创新能力，加强资金管控；七是加强思想教育和作风建设。

会议期间，与会职工代表对公司《2017年内部工资分配制度（讨论稿）》、《2017年度各部门重点要点工作目标任务》进行了讨论，会议以举手表决的形式审议通过了《2017年内部工资分配制度（讨论稿）》和《2017年度各部门重点要点工作目标任务》。

煤专公司董事长马民政作了讲话，他强调，公司上下要增强危机意识，清醒认识企业面临的形势与挑战，采取有效措施，狠抓营销、生产、技术、财务、人力、安全等基础管理工作，精细管理，确保各项工作落实；要培养技术专家、技能大师，提升行业知名度，加强培训教育和自身学习，牢固树立质量、成本、全局、市场四种意识观念，全面深化改革、稳中求进、治亏创效，打造品牌，确保2017年经营目标任务的顺利完成。

下午5:00时，会议在《团结就是力量》的歌声中圆满落下了帷幕。（宋泽锋）