2017年公司总体的工作思路是：以党的十八大、十八届三中、四中、五中、六中全会精神和习近平总书记系列重要讲话精神为指导，认真贯彻落实中央经济工作会议，按照重装集团一届六次职代会暨2017年工作会总体工作要求，牢固树立“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念，坚持“创新、调整、夯基、提升”主线不动摇，以深化体制机制改革为导向，以治亏创效为目的，通过品质提升、管理创效，全面提升产品品质和精细化管理水平，加强对外合作，加大关键技术攻关，抢抓机遇，狠抓市场，确保2017年生产经营目标任务的顺利完成。

    围绕以上总体工作思路，着力抓好以下十个方面的工作：
    （一）激活营销组织，开创营销工作新局面。一是建立营销激励机制。对营销人员实行风险抵押工资制度，月度工资预借、年终统一核算。二是积极开拓大集团市场与国外市场。 三是抓好货款回收工作。四是加强售后服务工作。
    （二）突破关键技术，推进国产化替代。一是改革体制机制。通过对产品设计研究院体制机制改革，提高技术人员的科研攻关与解决产品疑难杂症的能力。二是实行技术成果收益分红的长效激励机制。三是优化人才发展政策环境。四是加快国产化替代步伐，提高煤机国产化替代水平。
    （三）加强精细管理，持续推动生产提能提效。一是规范职能管理、提高操作技能。二是全面落实《生产调度会会议制度》、《生产安全事故管理办法（试行）》等规章制度。三是强化现场生产技术管理，疏通生产环节。
    （四）狠抓质量和工艺，促进产品品质不断提升。
    （五）开展治亏创效，提升经济效益。一是加强设计成本管控。二是加强工艺成本管理。三是加强采购管控。四是建立设备故障诊断与检测维修中心，减少设备维修外委费用支出。五是加强节能工作。六是积极开展修旧利废工作。七是积极开展资产盘活工作。八是加强各项费用管控。九是加强用工总量控制。
    （六）加快“新三板”工作，取得实质性进展。
    （七）拓展再制造、煤专业务，培育新的经济增长点。
    （八）规范内部管控，做好基础管理提升工作。一是抓好基础管理标准化、规范化建设。二是严格财务预算与成本管理。三是加强“三支队伍”建设，开展高技能人才培养工作。
    （九）强化管理考核，切实提升执行力
    （十）发挥党建优势，引领企业改革发展