强管理提品质  练内功拓市场

努力开创西安煤机改革发展新局面

大会现场

    1月23日，公司召开二届一次职代会暨2017年工作会，会议深入学习贯彻党的十八届六中全会及中央经济工作会议精神，落实集团公司、重装集团各项决策部署和要求，回顾总结公司2016年工作，客观分析当前形势，安排部署2017年工作，动员公司上下认清形势、直面困难，主动作为、顽强拼搏，努力做好2017年的各项工作。公司二届一次职代会职工代表、列席代表以及特邀代表参加了会议。

    会议开始前首先进行了二届一次职代会预备会议。预备会议听取了代表资格审查报告，通过了大会主席团成员建议名单和大会秘书长、副秘书长建议名单以及大会议程。随后，召开了第一次全体会议。

公司总经理杨会武作工作报告

    公司总经理杨会武向大会作了题为《强管理提品质 练内功拓市场努力开创西安煤机改革发展新局面》的工作报告。报告指出，2016年是公司上下同心、攻坚克难、顽强拼搏的一年；是全体职工告别老厂区，内心不舍的一年；是入驻工业园，人机料法环相互磨合、相互适应的一年；是面对市场低迷,跌宕起伏的一年；也是建章立制、规范管理的一年。一年来，公司认真贯彻落实重装集团“53160”发展战略和“质量提升年”工作部署，以“保市场，稳秩序，求发展”为目标，以“创新、调整、夯基、提升”为主线，以创造性、破坏性思维，深化改革，大胆创新，加快调整，提质增效，全年实现主机订货32287万元，同比增加20.5%；配件订货12132.25万元，同比增加47.5%；实现了企业稳步健康发展。公司荣获“2015年陕西省质量管理奖提名奖”；中国科协“院士专家工作站”成功落户公司；机加一分公司数控镗铣加工工作室被命名为“煤炭行业技能大师工作室”称号；公司获得政府各项资金奖励200多万元。

    工作报告用“一个创新、两个提升、三个规范、四个加强”回顾了2016年全年工作。“一个创新”就是技术创新不断取得新成果；“两个提升”就是工艺、产能“双提升”；“三个规范”就是规范了组织机构、规范了各种会议管理、规范了部分基础管理工作；“四个加强”就是加强市场开拓工作、加强产品质量提升工作、加强技改搬迁工作、加强企业党建工作。在总结成绩的同时，报告指出，要坚持问题导向，增强危机意识，清醒认识企业面临的形势与挑战，采取有效措施，狠抓各项工作落实，确保2017年公司经营目标任务的顺利完成。

    杨会武强调，2017年，是公司全面深化改革、稳中求进、治亏创效的攻坚之年。2017年要围绕工业总产值、营业收入、利润总额、成本费用、应收账款、存货占用、科技投入、安全稳定八个方面目标任务，开展好以下十个方面的工作。一是激活营销组织，开创营销工作新局面；二是突破关键技术，推进国产化替代；三是加强精细管理，持续推动生产提能提效；四是狠抓质量和工艺，促进产品品质不断提升；五是开展治亏创效，提升经济效益；六是加快“新三板”工作，取得实质性进展；七是拓展再制造、煤专业务，培育新的经济增长点；八是规范内部管控，做好基础管理提升工作；九是强化管理考核，切实提升执行力；十是发挥党建优势，引领企业改革发展。

公司党委书记、董事长李德锁作重要讲话

    公司党委书记、董事长李德锁在会上作了重要讲话，他从企业产品技术与质量现状、市场认可度和占有率现状、企业管理现状、资产现状、职工队伍现状五个方面出发，联系企业实际，提出了公司下一步发展战略与定位，即：以科技创新和管理创新为驱动，增强自主研发能力，持续开展技术升级和品质提升，做精主导产品，加大对外合作力度，加快结构调整步伐，用3—5年时间将采煤机打造成行业领军品牌，将我公司创建成具有国际竞争力的中国一流煤机制造企业。并对公司人才与三支队伍建设，强化纪律、规矩意识，转变工作作风提出了具体要求。

    李董事长在讲话中指出，西安煤机经过65年的发展，具有员工队伍优势、文化优势、技术优势、品牌优势、股东优势、装备优势和机制优势七个方面的优势，这些优势是企业的宝贵财富，也是企业真正的竞争力。只要我们在陕煤化集团和重装集团的正确领导下，按照确定的战略思路和发展目标，以更加昂扬的斗志、更加饱满的热情，更加奋发有为的精神状态，撸起袖子，坚定实干，埋头苦干，就一定会全面完成全年各项任务，就一定能实现将采煤机打造成行业领军品牌，将西煤机创建成具有国际竞争力的中国一流煤机制造企业的宏伟远景。

各代表组分组进行讨论

    下午，职代会代表们分组对李德锁董事长的讲话进行了学习讨论，审议了《工作报告》、《关于公司一届十二次职代会提案落实及二届一次职代会提案征集审理情况的报告》、《关于公司2016年劳动工资及社会保险费缴纳情况的报告》、《关于西安煤机公司薪酬管理体系的报告》、《公司2017年经济运行方案（草案）》、《关于公司2016年度财务决算及2017年度财务预算报告》在讨论中，大家畅所欲言，积极建言献策，提出了很多有建设性的意见和建议。分组讨论结束后，大会主席团认真听取了各代表组讨论情况的汇报。

总经理杨会武代表公司与基层经营单位代表签订2017年目标责任书

    在下午召开的第二次全体会议上，总经理杨会武代表公司与各基层经营单位代表签订了2017年目标责任书；与会职工代表对公司领导班子及其班子成员进行了民主评议；大会通过举手表决，一致通过了《大会决议（草案）》。 

    会议要求，公司各单位要深入学习贯彻此次会议精神，深刻领会李德锁董事长重要讲话以及杨会武总经理《工作报告》精神，切实把思想和行动统一到会议精神上来，把智慧和力量凝聚到决策和部署上来，鼓足干劲，迎难而上，奋发有为，化共识为力量，汇聚起攻坚克难的强大动力，奋力书写西安煤机改革发展的新篇章。

    下午5:00时，会议在《咱们工人有力量》的歌声中圆满落下了帷幕。（文/蔡彦军 图/张 雯 韩 英）