近日，从西安煤机公司生产管理系统获悉，公司新成立的物流中心正式挂牌运行了，有望使公司的生产组织管理大幅提升。

2016年以来，面对严峻的经营形势，西安煤机公司迎难而上，紧抓企业管理的主要矛盾和瓶颈性问题，主动破解攻关企业发展难题，加大企业精细化管理力度，积极按照管理“五统一”原则，加强对企业生产组织管理的整顿规范，打通生产物资流通环节“经脉”，建立内部大物流运行体制机制，成立了公司物流中心，将过去生产、供应、营销部门自行分散管理的物资配件库房实行集中管理，统一由物流中心负责管理，彻底解决过去物资监管、使用不分，权责不清、账物不符、材料浪费和库存严重积压等问题，有效的降低了企业生产制造成本，提高了管理效益。

目前，公司物流中心工作人员正在加班加点对各库房物资进行集中盘点核对，库房移交工作正在进行之中，有望于近期完成供应库房的交接工作。下一步，待各项管理工作理顺规范后，将大幅提升公司的生产加工制造速度和效率。   （蔡彦军）