“大家撸起袖子加油干”！我们这样干—— 

两手齐抓谋发展   四措并举保生存

两手齐抓谋发展

★一要抓好品质提升工作

    2017年是重装集团的“品质提升年”，就是要在前两年工艺提升、质量提升的基础上，进一步提升标准、提高要求，开展质量问题专项治理活动，完善工艺方案的制定、校对和审核，强化工艺设计流程、优化工艺方案设计，确保工艺文件合理有效。在生产过程中以“零缺陷”为工作准则，着力抓好生产过程各环节、各要素的管控，提升产品研发设计水平，通过对制约产品质量、性能的关键技术进行技术攻关，彻底解决目前存在的质量问题，促进产品的品质、性能和可靠性得到明显提升。

★二要抓好对外战略合作工作

    为了落实好集团公司杨照乾董事长提出的“重装集团要发展必须满世界找产品，满世界找技术”的指示精神，重装集团采取了一系列措施，全力推进对外合作工作。2017年要全面推动与德国能源署的合作，与北京欧乐太阳风公司合作成立的技术开发公司要尽快挂牌运营，加快德式低排放采暖炉技术的引进开发、委托制造的相关工作。并以此为契机，推进与欧美等国的战略合作，争取再引进2—3项产品、技术，推动重装集团的优势产业、富余产能向境外转移，实现企业的结构调整和转型升级。

四措并举保生存

★举措一：以强化目标成本管理为主线，全面提升精细化管理水平。

    一是内部挖潜降成本。2017年制造成本同比降低5%，“十项费用”同比降低10%。二是加强目标成本管理。完善目标成本管理的相关制度及配套办法，按照预算指标和成本倒算法，倒挤产品成本。三是切实降低制度性交易成本。要高度重视政府出台的各项涉企税费的优惠政策，优化社保险种结构，合法降低社保费率。四是严控各类成本。优化降低工艺、设计成本；实施大宗物资统一采购，降低原材料成本；科学规划2017年定员编制，严格控制用工成本。

★举措二：扩大外部市场，向外部市场要增量。

    一是以两个龙头企业和配套服务公司为主体，带动其他企业产品向外部市场销售；以多种形式开展与租赁公司合作，实现外部销售市场的开拓。二是配套服务公司适时统一重装集团服务与配件销售渠道，扩大企业服务范围，为集团公司煤炭生产全方位做好配套服务。三是采取合作、代理、差异化服务等形式，将技术服务向“神东煤炭基地”、“西南煤炭基地”和“宁东煤炭基地”等区域辐射延伸。

★举措三：加大资产盘活力度，有效盘活资产。

    一是彻底摸清家底。对各企业土地厂房、设备、库存、物资、外包工程服务等进行一次全面系统的大清查，重点针对工业园富余闲置资产，西北电缆、渭南光电、陕西中环公司和西重矿电移交后剩余闲置资产，加大资产盘活力度。二是优化系统性方案。对盘活存量工作回头望，认真查找工作中的不足，倒排时间任务、落实责任、制定措施，重点从资源变现、资金回笼和内部闲置资产有偿使用等方面优化盘活方案。2017年盘活存量资产力争达到5亿元以上。三是加大考核力度。制定《2017年资产盘活责任目标考核办法》，下达任务、落实责任强化考核奖惩。四是取得阶段性成果。2017年完成已“关停”的西北电缆资产处置工作；已“放假”的渭南光电实施收缩运行，待条件成熟实施兼并重组；对“资不抵债”的陕西中环公司，加大寻求产品进程，如果上半年不见效果，下半年启动退出机制。

★举措四：提高资本运作水平，推动重装集团产品结构调整和转型升级步伐。

    一是持续加强与金融机构的沟通合作。要把防范债务违约，确保资金安全作为“天”字号工程抓紧抓好。加大与融资机构的合作力度，大力开拓租赁融资和股权融资渠道，保障生产经营平稳运行。二是加快推进企业上市。全力推进西煤机的财务梳理、股改、挂牌等工作，争取上半年取得“新三板”挂牌上市；陕建股份要更多的利用资本市场进行业务的整合兼并、拓展扩张，同时通过引进战投、定增募资、扩股换股、企业债券以及筹建融资租赁公司等多种形式，提高融资能力，优化负债结构，降低融资成本。（重装宣）