新班子 新思路  新目标  新举措

西安煤机公司系列改革举措推动企业健康发展

   继9月23日西安煤机公司领导班子调整后，积极转变思想，迅速调整思路，科学确立企业发展定位，通过采取一系列强有力的改革新举措，推动了企业健康发展。

 转变思想     调整思路

    新一届公司领导班子基于对西安煤机六十多年发展史的正确认识，抛弃传统固有守旧的与现代企业市场经济不相适应的思想束缚， 立足新形势、新任务、新目标、新变化，在全体员工中大力倡导没有企业提供的平台，就不会有自己的今天的个人价值观和企业活好了，自己才能活好的理念。通过宣传思想教育，增强了员工厂兴我荣、厂衰我耻的主人翁意识，从而解放思想，转变观念，凝聚共识，以新的思路、新的理念引领企业健康发展。

 立足企情     科学定位

  面对竞争激烈的煤机市场，公司领导班子审时度势，立足企业实情，在对企业发展现状充分调研的基础上，结合当前国内外煤机行业发展动态，科学定位发展方向和目标，提出了企业中长远发展目标，即：把采煤机打造成为国内行业的领军品牌，把企业创建成为具有国际影响力的中国一流煤机装备制造企业，成为西安煤机人奋进的方向。

 “五统一”  精准发力

  针对当前煤炭市场带给煤机市场产量和销量大幅下滑的严重挑战，公司领导班子明确提出，严格实行生产经营管理“五统一”，即统一计划管理、统一采购管理、统一生产组织管理、统一营销管理、统一内部核算管理，实现人、财、物集中统一管理，集企业优势资源，精准向市场发力，沉着应对危机，迎难而上，攻坚克难，确保企业持续稳步发展。

 确立规矩     狠抓执行

  针对企业内部管理体制机制不畅、权责不清、责任不明，人浮于事，管理粗放，效率低下现象，公司领导班子以务实之举，从规范理顺内部管理体制机制入手，向管理要效益，向改革要成果，完善了公司董事会领导下的现代企业管理制度，规范了董事会、党政联席会、党委会、总经理办公会、生产经营周例会、月度例会等议事规则，出台了《党委议事规则》、《总经理办公会议制度》、《生产调度会议制度》等，对生产管理、物资采购、质量检验、工艺提升、人事管理、市场营销等进行一系列的改革调整，打破传统固有粗放的管理模式，强化管理层级，理清管理权限和职责，严格细化考核，狠抓责任落实。

以人为本   凝聚人心

   公司严格实行定人定编定岗，通过调整提高一线操作人员工资，充分激发和调动一线职工的积极性和创造性，使其在其位谋其政、在其岗履其职，人尽其才，才尽其用。公司坚持把企业的发展与职工的成才成长有机结合，规范了职工上下班通勤班车管理，改善了职工公寓楼住宿环境和条件，让职工快乐的工作、幸福的生活，既有铁的手腕管理，又有人文关怀，通过理顺、规范、调整和改革，推动了企业内部管理向提质增效的目标迈进。

 抓住关键   形成合力

  企业能不能更快更好的发展，关键还在党员领导干部这个“关键少数”。公司领导班子抓问题、抓关键，从加强领导班子自身建设入手，按照专业素质和个人特长，对领导班子成员的工作进行科学分工，既有一把手负总责，又有各副职负具体责任，实行分工不分家，合力谋发展，增强了班子的整体凝聚力和战斗力。

  公司新一届领导班子成立一个多月以来，认真、细致、务实的工作作风令人耳目一新，广大职工深受振奋，不仅重新找回了自信，而且看到了希望，树立了信心，积极投入到各项生产工作中。