自8月初公司开展“生产大会战”以来，机加二分公司积极响应公司号召，聚焦大会战，全力保生产，实现了各项工作扎实有序开展。

一是积极宣传动员部署。分公司第一时间组织全体管理干部和班组长召开会议，宣贯精神，动员部署，成立会战工作领导小组，倡议要求全体党员职工以党内开展的“两学一做”学习教育为契机，立足岗位，身体力行，发扬敢闯敢拼能打胜仗的精神，全力以赴投身生产大会战。

二是科学组织生产。分公司立足实际，对人员和设备进行细化合理配置，责任落实到人，并根据生产会战总体要求，分层分级、侧重主次对生产作业计划按节点要求细化分解，严密组织，密切跟进，领导干部全天候值班，确保重点主机配件和急需常规配件如期完成。

三是精细管理求实效。分公司注重过程控制和细节上的人文管理，以“6S”管理为标，实行生产定置管理，合理区域布局，整洁生产环境，做到管理有目标有头绪，生产有安全无隐患。同时，倡导职工发挥个人主观能动性和主人翁精神，参与管理，为质量提升，效率提高献计献策。