3月31日上午，公司在总装配分公司试验台车间召开生产系统现场办公会议，公司常务副总经理车万里出席会议，各生产分公司经理、安全环保部、设备保障部、生产服务总公司负责人参加了会议。

  此次会议与以往生产会议形式不同的是，会议放在了生产现场召开，针对性、实效性比较强，现场办公，就地落实、就地解决问题，会议务实高效，质量比较高。

 会上，车总就公司目前生产组织加工、现场管理、产品外观等工作中存在的不足与问题，以及与同行业先进企业艾柯夫等公司相比存在的差距进行了通报和说明，并针对存在问题，提出了整改意见，并现场责令相关责任部门要限期抓紧整改落实到位。

对下一步生产组织管理工作，车总提出了八点要求：一是要强化党员管理干部讲规矩、守纪律意识。生产系统各部门领导外出要严格履行请假制度，必须向主管领导履行请假手续后，方可离开工作岗位。二是要严格抓好工作落实。对于会议研究决定的事情，要迅速有力地抓紧落实。三是各生产部门负责同志要讲团结、讲协作，工作要相互加强紧密配合，相互要补台，而不是拆台。四是生产系统各部门要积极动员各方力量，充分参与到公司工艺提升工作中来，群策群力，切实推动提升公司工艺加工制造水平。五是要重视和调动员工工作的积极性和创造性。通过共产党员示范岗、青年安全文明生产示范岗、技能大师工作室创建等，充分调动和发挥员工工作的积极性和主观能动性，强化管理，严格考核，促使员工自觉养成遵章守纪、安全文明规范操作的良好习惯。六是要重视和加强生产班组建设，严格执行6S现场管理，提升公司生产现场管理水平。七是要认真做好清明节放假期间的安全生产工作，确保公司安全稳定发展。八是要积极开展对外承揽业务工作。在保证公司生产任务保质保量按期完成的前提下，要积极对外承揽来件加工业务，努力为公司创收增效，最大限度的确保员工工资收入。

会后，车总表示，今后凡是公司生产系统会议都将放在生产现场召开，下次会议计划将在电气分公司生产现场召开。（蔡彦军）