3月21日上午，公司召开生产组织管理提升工作会，公司领导班子成员、总经理助理、生产调度中心、产品外协部、各生产分公司、质量管理部、产品设计研究院、工艺研究所、营销公司、供应公司、设备保障部、企管规划部等部门负责人参加了会议。
       会上，生产调度中心、产品设计研究院、质量管理部、营销公司、供应公司、产品外协部、工艺研究所等12个单位（部门）结合各自部门实际，就目前公司生产组织管理存在的问题，以及应对解决措施等作了很好的发言。在部门发言后，公司副总经理高新荣、常务副总经理车万里分别作了发言，谈了各自对公司生产组织管理工作的认识和思考。
       在认真听取大家的交流发言后，公司总经理吴海雁作了总结讲话。他首先谈了自己对公司目前生产组织管理工作中存在问题的认识，对公司下一步生产组织管理提升提出了要求。他说，此次召开生产组织管理提升工作会旨在进一步提升公司生产组织管理的速度、质量和效率，推进精益化管理，有效应对经营压力，更好更快的服务用户。因此，会议意义重要，影响深远。他要求，由公司常务副总统一负责，企管规划部牵头，对大家发言所提出的意见建议尽快进行分析梳理落实，树立责任担当，积极应用互联网大数据，实施精益化管理，抓好制度建设，形成长效机制，推动公司生产组织管理工作不断提升。(蔡彦军)