1月29日，公司召开了2016年工作会暨一届十二次职工代表大会。90名职工代表、67名列席代表齐聚一堂，共商企业改革发展大计。
       会议由公司党委副书记、纪委书记、工会主席兰公明主持。与会代表认真听取了公司总经理吴海雁同志所作的题为《抢抓机遇，锐意改革创新，迎接挑战，树立行业标杆，为建设采掘装备行业引领者而努力》的行政工作报告。

       吴海雁总经理的报告全面回顾总结了公司2015年工作，《报告》指出，在经济持续下行，煤机市场呈现断崖式下跌，面对前所未有的压力，公司积极主动应对各种挑战，不断挖掘自身潜力，迎难而上，攻坚克难，实现了持续稳定发展，并顺利过渡到泾渭新园区。在深刻分析了企业目前面临的形势和机遇后，吴总在报告中指出，2016年是实施“十三五”规划的开局之年，也是公司“品质管理提升年”，2016年公司经营工作的指导思想是：深入学习贯彻党的十八大和十八届四中、五中全会精神，坚持以“创新、调整、夯基、提升”为主线，以创造性、破坏性思维，深化改革，大胆创新，加快调整，提质增效。重点工作是：一是坚持技术创新，抓好高端制造；二是转变营销模式，走出国门找出路；三是拓展再制造业务，试点机制改革；四是严抓工艺提升，提高产品质量；五是多措并举，落实减亏增效；六是加强“三严三实”教育，转变工作作风。
       会议听取审议了《一届十一次职代会提案落实及十二次职代会提案征集审理情况报告》、《2016年经济运行方案（草案）》、听取讨论了《2015年度财务决算及2016年财务预算报告》、《2016年工资分配制度》，民主评议了公司领导班子及其成员，总经理和基层单位签订了《2016年经营指标考核责任书》和《2016年度安全责任承诺书》。

       会议对2015年涌现出的5个先进集体、3个“五小活动”先进集体、12个先进班组、11名劳动模范以及88名四有模范职工进行了表彰。

       随后，吴海雁总经理作了总结讲话，他指出，在全球一体化和新工业革命推进制造业升级的今天，制造业的竞争已从降低成本转变为人才、技术、品牌、资本等方面的全球竞争，中国制造业即将迎来民营企业新一轮“创新、创造”的时代，“小巨人”企业和行业“隐形冠军”将次第出现，这些都将给公司带来严峻的挑战。面对重重挑战和困难，吴总提出了四点要求，一是要“理”，理清思路，明确措施，确定目标，实施“互联网+管理”的模式，运用“信息化、大数据”平台，推动公司各类资源数据共享，提高资源配置效率和协同效益，实现精准化的智能生产、智能销售、智能管理、智能物流；二是要“变”，解放思想，转变观念，放开胆子，迈开步子，强力推进“神龙”系统，快速适应市场，尽快扩大高端产品市场份额，利用“神东平台”向全国乃至全球推广西煤机的高端采煤机，同时拓展配件市场，提升配件销售量，再者，以再制造公司的改制为突破口，进行机制创新，逐步带动电气公司、营销公司和设计研究院等更多单位激活运营机制，整体、全面释放公司的运营活力，在“变”中求生存，谋发展；三是要“做”，抓执行、抓落实，紧抓市场，争分夺秒，真抓实干，打造一个品牌，抓好三个产品，开拓三个市场，实现六个突破；四是要“嬴”，围绕既定的目标和工作思路，保持定力，齐心协力，积极主动适应经济发展的新常态，以咬住青山不放松的工作作风，坚定信心，克服困难，坚决打赢“治亏创效” 这场艰巨的攻坚战。
       会议号召，与会职工代表和公司广大干部员工在新的一年里，要以党的十八大和十八届四中、五中全会精神为指导，立足岗位，着眼大局，提倡和弘扬“爱岗敬业、勤奋学习、团结协作、勇于奉献”的精神，以主人翁的姿态，积极投身到企业的各项工作中，为全面完成2016年的各项经营任务而努力奋斗！（文/张雯  图/喻阗）