转眼间，我们已跨入了“十三五”开局的2016年。在新的一年到来之际，各行各业都进入了加紧新一年各项工作的安排部署和如何完成新一轮目标任务的研究思考之刻。重装集团旗下的各企业和广大干部职工更是群情激昂，纷纷以崭新的精神风貌投入到新一年的各项工作中。那么，新年伊始我们要盘算好哪些“重点工作？”这是新一年的一开始就摆在各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工面前的一个新的重大命题，需要我们来认真扎实地去作答。
       一、 新年伊始，我们要盘算好全年的目标任务
      全年的目标任务就是我们的共同愿景。为此，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要团结一致，同心同德。要把目标任务定准定足，使目标任务切合实际，符合上级的要求和职工的愿望。要紧紧围绕已确定的全年目标和任务，组织开展扎实的各项工作，促使目标任务装在心中、有序推进。
       二、 新年伊始，我们要盘算好全年的治亏进度
       全年的治亏进度就是我们的创效基础。为此，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要围绕重点，抓住不放。要把治亏进度靠实靠紧，使治亏进度达到目的，努力完成企业制定的治亏任务。要通过有效布控、各把一关、全力以赴的总动员和全员治亏大会战，促使治亏进度步步到位、实现目标。
       三、新年伊始，我们要盘算好全年的实施方案
       全年的实施方案就是我们的奋进路径。为此，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要责任在肩，有效开展。要把实施方案做好做实，使实施方案切实可行，具有针对性，有利于操作和推进。要从一开始就层层落实目标，块块下达任务，人人担当责任，促使实施方案做到循序渐进、落地有声。
       四、新年伊始，我们要盘算好全年的落实举措
       全年的落实举措就是我们的工作重心。为此，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要同心协力，做到实处。要把落实举措盯紧抓牢，使落实举措有力有效，不可忽视、不得落空，更不能放松。要把制定的措施落实到每个环节、每个过程和每项工作中，促使落实举措真正的执行到位、刀下见菜。
       五、新年伊始，我们要盘算好全年的具体步骤
       全年的具体步骤就是我们的重要抓手。为此，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要抓紧抓好，有条不紊。要把具体步骤安排扎实，使具体步骤有时间、有阶段、有要求，更有达到的目标。要按照每一阶段的安排部署，步步跟进，不留空挡，促使具体步骤一环套一环，环环相扣、收到实效。
       六、新年伊始，我们要盘算好全年的监督检查
       全年的监督检查就是我们的得力措施。为此，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要认真落实，不搞应付。要把监督检查落到实处，使监督检查不流于形式，重在发现问题和限期整改提高上。要让监督检查渗透到生产经营的全过程和各项工作之中，促使监督检查经常化、制度化，发挥作用。
       七、新年伊始，我们要盘算好全年的考核要求
       全年的考核要求就是我们的管理手段。为此，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要严格执行，强化管理。要把考核要求作为尺子，使考核要求具体化、规范化，衡量有度，考评有据。要在月度、季度和半年以及全年的工作中，始终坚持，奖优罚劣，促使考核要求真正有效果、达到目的。
       总而言之，在新年伊始，各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，都要盘算好全年的目标任务、治亏进度、实施方案、落实举措、具体步骤、监督检查和考核要求等重点工作。要扛在肩上、真抓实干，落实到各项工作中。这是能否圆满实现既定的目标和完成各项任务的关键所在；也是能否向组织和广大干部职工交上一份满意答卷的具体体现；更是我们团结一心，共克时艰，唱响企业发展之歌的迫切需要。为此，切当认真对待、高度重视，严抓细管、抓出成效，以确保全年真正有一个好收成，圆满实现企业既定的奋斗目标。（兰公明）