作为煤机企业，该如何应对当前严峻的形势和煤机市场的大考验？作为煤机企业的干部职工，该怎样去为企业担当、履行职责，做好自己的每一项工作？这是当前和今后一个时期，摆在煤机企业和煤机人面前必须认真研究思考的重要课题。这关乎企业能否度过艰难、奋勇向前，以实现目标任务的大事要事，应引起高度的重视和认真对待。

为此，笔者认为，煤机企业各级领导和各单位、各部门以及广大干部职工，要立即行动起来，在各项工作中勇于担当、真抓实干，团结一心、齐谋发展，努力解决好眼下有碍于企业发展所存在的一些实际问题。一是在抓管理方面，要确实管到线、管到位、管到块、管到面，以真正解决好管理不精细的放任问题。二是在抓制度方面，要确实重落实、重补充、重跟进、重约束，以真正解决好制度不完善的坐等问题。三是在抓责任方面，要确实明确人、明确事、明确岗、明确点，以真正解决好责任不明晰的推卸问题。四是在抓排产方面，要确实干前清、干中讲、干后检、干完验，以真正解决好排产不严细的盲目问题。五是在抓加工方面，要确实对图纸、对工艺、对编程、对要求，以真正解决好加工不精心的马虎问题。六是在抓质量方面，要确实严标准、严程序、严检验、严把关，以真正解决好质量不稳定的松懈问题。七是在抓执行方面，要确实限时间、限阶段、限节点、限程度，以真正解决好执行不到位的凑合问题。八是在抓考核方面，要确实看指标、看任务、看实绩、看效益，以真正解决好考核不严格的老好问题。九是在抓规范方面，要确实定规则、定方案、定条框、定基准，以真正解决好规范不落实的任性问题。十是在抓措施方面，要确实讲实在、讲实际、讲实事、讲实效，以真正解决好措施不得力的应付问题。这是企业生产经营工作的迫切需要，也是企业应对艰难形势的有效行动，更是助推企业持续健康发展的关键所在，必须要落到实处，抓出成效来。