10月20日上午，重装集团董事长李德锁、副总经理张大伟、李树恺和相关部门负责人到西安煤机公司新工业园区调研指导工作。

西安煤机公司总经理吴海雁向李董事长一行汇报了西安煤机公司1—9月各项经营指标完成情况和四季度将要突击冲刺的目标任务及目前企业发展中存在的突出矛盾和症结问题；汇报了公司未来3—5年的发展目标、思路和2016年主要工作及具体措施，公司经营集团成员及相关部门负责人作了补充汇报。李董事长对西安煤机公司2016年工作部署及“十三五”发展规划给予肯定，认为企业发展规划对当前和未来的形势把握准确，总体思路清晰，目标比较明确，布局比较全面，具有比较强的操作性，特别是将2016年定为企业“品质、管理提升”年，定位准确，符合企业实际。

会上，李董事长作了讲话，指出：未来两年是西安煤机公司发展的关键期，面对众多变化、众多困难，众多不确定因素，谋划好企业短、中、长期规划尤为重要，一定要做到“严”和“实”，要科学决策。为此，对企业今后工作他提出四点要求：一是对目前经营中存在的问题要进一步提高认识，深入分析，逐项查摆，有的放矢；二是企业3—5年的规划要提升战略高度，重点突出、措施明确、具体可行；三是品牌创建的系统思维和目标要有明确的阶段性；四是企业运营模式和内部体制改革既要创新还要具体可操作。

 最后，李董事长对西安煤机公司领导班子建设提出明确要求，一是要明确认识实现西煤机新一轮跨越发展是现阶段赋予本届班子的历史使命，班子成员要敢于担当、勇于负责，在其位谋其政、负其责；二是要切实提升个人领导综合能力，做到领导有力，职责明确，权责清晰、分工负责、相互支持、配合到位。三是要践行三严三实，弘扬正气，打造积极向上团结有为的领导班子。通过净心正品，提升修养和境界，正确对待和认识个人的小事业与企业大事业的关系，要经得起意想不到的挫折，要把全部的心思用到工作上，真正理解和做到“功到自然成”。只要，我们按确定的思路带领干部员工扎扎实实去做，就一定能战胜各种困难，就一定能实现目标。（喻 阗）