7月1日，公司召开上半年生产经营工作分析会。会议对上半年公司经济运行情况进行了全面分析，对经营工作中存在的突出问题深入剖析，安排部署了下半年工作。公司常务副总车万里主持会议。
    经过全体员工艰苦细致的工作和不懈努力，上半年企业经营运行比较平稳，具体表现在工业总产值、利润总额指标完成率分别为100.34%和106.58%，实现了上半年时间过半任务过半的目标。但由于受到国内经济增速趋缓、煤炭行业经济下行的影响，产品订货、主营业务收入、货款回收较去年同期相比有了较大幅度的下降，特别是应收账款居高不下导致的资金流量不足已严重制约了企业经营工作的顺利进行，引起全体与会人员的高度重视。
在分析面临的形势和问题时，与会同志就公司在生产组织、经营管理、成本管理、质量管理、售后服务等环节存在的一些相互交织的矛盾和问题进行了沟通和探讨。
    针对存在的问题，会议对技术系统、生产系统、管理系统三大方面的22项工作作了具体的安排部署。
    车万里常务副总在会上强调指出，当前，宏观经济持续低迷，下游煤炭市场的形势依然严峻，公司经营指标也有不同程度的下降，我们召开这次会议，目的就是引起全公司的高度重视，进一步增强紧迫感和危机感，迎难而上，强化管理，降本提效，努力实现全年目标任务，更为重要的是要做好长期应对困难形势的准备，实现企业持续稳定的发展。他要求各单位要及时传达会议精神，专题研究本单位长期性和阶段性工作，带领广大员工在困难面前抢抓机遇，为建成美丽、和谐、幸福的西安煤机努力工作。
    因出差在外，吴海雁总经理在写给会议的寄语中对公司广大干部职工付出的艰辛努力表示衷心的感谢，对下半年工作提出了具体要求，希望各级领导联系企业目前和今后一段时间面临的形势和任务，带领广大员工再次认真学习“华为的冬天”、陕煤化杨照乾总经理提出的“五个理念”、重装集团王增强董事长提出的“三种意识三种勇气”的含义和精髓，不断加强职工队伍作风建设，加大质量管控力度提高精细化管理水平，以货款回收、多元开发、售后服务为抓手，在下半年切实做好产品电气系统升级、高端制造工艺提升、泾渭工业园建设搬迁等重点工作，加快公司“转变经济发展模式”的步伐，增强公司抵御各种风险的能力，实现企业的又好又快发展。（王丽萍）