为响应集团公司提出的“坚持对标管理，推进精细管理，夯实基础管理水平”的号召，8月27日，西安煤机公司36名相关部室、分公司领导在常务副总经理车万里等班子成员的带领下，前往陕西法士特责任有限公司、中国煤炭科工集团西安研究院对标考察学习精细管理、体制机制、薪酬分配、企业文化等方面的先进经验。

此次学习采取召开座谈会、现场参观和互动交流的方式进行。座谈中，两家标杆企业分别介绍了 近几年来开展绩效管理工作、精细化管理模式、创先争优等工作情况，并从组织领导、目标体系、考核办法、奖惩机制四方面具体讲解了绩效管理考核工作。车万里 常务副总也从公司“采煤机，掘进机，煤矿专用提升设备，高端制造、再制造”四大板块简要的介绍了公司的基本情况；在现场参观了两家企业文化展览室、生产车 间后，双方重点就考核指标如何合理设置、共性和业务工作如何量化定性等问题进行了深入探讨和互动交流。              

为期一天的学习参观活动虽然短暂，但法士特集团在混合经济体制下“严格完善”的管理机制，煤炭科工集团西安研究院“要生存靠自己”的发展理念，使参加学习的同志印象极为深刻。
    车万里同志表示，要把两家标杆单位在用人用工制度、薪酬分配制度，精益生产、科学改进、降低成本的管理方法等先进经验带回去，以“陕煤发展30题大讨论” 活动为契机，并结合公司实际，查找“短板”，细化对标管理、绩效考核、管理制度等具体内容，进一步促进李德锁董事长在年度职代会提出的通过对标管理，夯实 八个方面的基础管理提升，全力确保企业平稳转型升级。 （文/李浦东 图/田亚东）