新闻资讯 工艺水平提升是实现企业发展目标的重要法宝
做好顶层设计。西安重工装备制造集团有限公司将2015年定为“制造工艺水平提升年”，提出了“53160”发展目标，明确了企业工艺提升的原则、思路和 目标。11月23日和12月11日，重装集团公司董事长兼总经理李德锁、副总经理李耀辉两次带领职能部门负责同志，与我公司高管层及设计、工艺、生产、质 检等部门技术、管理人员，就公司发展定位、工作思路进行座谈，并重点对工艺提升工作提出了意见和要求。吴海雁总经理也在多次会议上提出了“我们要通过努 力，在工艺上做到能人所不能，保障高端产品低成本生产，获取稀缺性效益”，切实做到“管理向精细化转变，技术向智能化转变，制造向高端化转变，营销向服务 化转变”。与此同时，工艺研究所广泛征求各级领导、专家和有关部门的意见，完成了公司工艺提升方案的起草工作，并组织和邀请公司总经理和有关领导及部门进 行讨论，进一步优化细化方案，确保顶层方案的适宜性和有效性。
李德锁董事长一行到公司调研指导工作
破 解发展瓶颈。在具体的工艺提升工作中，我们必须按照工业园生产模式的要求，围绕采掘装备关键技术、核心零部件进行工艺攻关和工艺创新，着力破解采煤机大壳 体行孔同轴度超差问题、行星架加工质量问题、齿轮的齿形齿向几何精度问题等影响公司产品质量稳定性和可靠性的瓶颈。并通过提高铸造、焊接、涂装工艺技术， 提升产品整体外观质量；通过提高铸造、锻造、焊接、热处理工艺技术，提升产品内在质量；通过提高重要零部件和关键工序的工艺技术，提高产品的加工质量；通 过零部件洁净化和精细化安装，细化部件和整机试验规范，最终实现提高产品质量稳定性和可靠性；通过培训、考核、人才引进，提升管理水平，保证公司整体工艺 的先进性、有效性和可行性。
（目前工艺研究所已经根据工艺技术提升整体方案和实施细则的内容，组织专业技术人员深入生产基层单位，开展工艺调研活动，听取生产组织管理和作业员工的意见和建议，各专业针对本专业存在的问题，改进和优化实施方案。）
确保项目实施。工艺技术水平提升是一个系统工程和持续改进的过程，涉及产品图纸设计、工艺设计、加工设备维护保养、刀具管理、设备操作人员的技能培训和生
产作业管理等诸多方面，因此做好此项工作需要各部门齐心协力、共※
工艺研究所是此项工作的责任单位，负责此项工作的日常事务，并将工艺技术提升实施过程存在的问题及时向主管领导汇报，商定解决方案。
※ 生产系统是实施工艺技术提升的主体，必须严格执行工艺技术文件和工艺技术管理制度，协同工艺研究所完成工艺评审工作，配合工艺研究所进行工艺验证，及时反馈工艺技术文件存在的问题。
※ 质量检验部要严格按照图纸和工艺技术要求及检验规范进行质量检验和记录，积极配合工艺验证，认真做好“三按三检”，对生产过程的工艺和质量进行检查和监督。
※ 人力资源部负责员工培训、考核和人才引进工作。
※ 设备保障部负责设备管理和考核，确保设备精度与运行良好
※ 企划部负责对工艺技术提升的管理和考核工作，强化各部门的工作责任感和积极性。
停舟一刻，千帆已过；万马争先，疾驰不殆。2015年的钟声即将敲响，让我们以世界一流采煤机制造企业为标杆，以泾渭技改升级为平台，以高端产品制造为引
领，以市场质量问题为突破口，切实增强“等不起”的责任感，“慢不得”的危机感和“坐不住”的紧迫感，咬定目标，迎难而上，凝心聚力，真抓实干，全面提升
企业整体工艺水平，早日实现世界采煤机领导者的宏伟目标！（王丽萍/文 喻阗/图）
