当前，煤机市场进入了一个量价齐跌的艰难镇痛调整期，国内近七成的煤机制造企业都处于一个亏损经营的状态。面对煤机市场新常态，西安煤机公司在2015年一开年，经营呈现出了逆势发展的良好态势。这得益于企业长期以来坚持科技兴企战略，把科技创新始终放在企业一个非常重要的位置长抓不懈。
    进入2015年以来，针对煤炭市场持续低迷，煤机市场需求萎缩，该公司提出了“一个中心、四个转变”（“一个中心”即：以稳定的增量求得企业可持续的增效；“四个转变”即：产品向智能化转变、生产制造向高端化转变、市场营销向服务转变、企业管理向精实化转变；）经营工作思路，在全体员工中大力倡导实干精神，通过狠抓高端制造、科技创新、提高产品质量、提升工艺水平、精实化管理、拓展市场服务，苦练内功，降本增效，提升企业经济效益。
    为确保2015年上半年重点生产任务的按期完成。近日，该公司在全体员工中发出了开展生产大会战的活动号召，决定从即日起至6月份在生产系统开展为期四个月的生产大会战。公司上下齐动员，全员参与，积极投入，成立了以生产副总为组长，生产调度中心、各生产分公司、质量检验部、产品设计研究院、工艺研究所、生产协作部等单位负责同志为成员的生产会战领导小组。生产调度中心负责总体协调，各成员单位分工协作，具体落实。制定了具体的保证措施。安全环保部负责《安全生产法》的宣贯和执行，在确保安全的基础上完成各项生产任务。设备保障部负责设备的维修保养，保障设备的正常安全运行。生产协作部负责协调配套工作，定期召开会议，对配套缺件、毛料缺料以及原材料缺料情况进行检查落实，确保按期配套。产品设计研究院、工艺研究所、质量检验部全面配合各分公司，提供技术服务。各生产分公司实行二班制或三班制，领导24小时全天候带班，及时处理生产中出现的问题和突发事件。工会等党群部门负责后勤服务保障。
    早在2010年，西安煤机公司领导班子就敏锐洞察到煤炭黄金十年过后必然是经济的回落调整，公司领导班子提早分析，科学研判，积极应对，及时调整企业发展思路，把企业发展的方向定位到高端煤机制造市场，提出了“打造中国采煤机的艾柯夫”，通过对标国际煤机制造先进企业，实施进口煤机国产化替代，全面推动企业产品升级换代，实现企业弯道超越转型发展。此次，在全公司生产系统开展生产大会战就是该公司贯彻落实“一个中心、四个转变”经营理念，主动应对煤机市场新常态的一项具体重要的举措。 （蔡彦军）