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11-11上海大屯能源股份有限公司董事长包正明一行到公司走访参观交流
11月10日,上海大屯能源股份有限公司董事长包正明一行到公司走访参观交流,公司总经理杨会武及在家的班子成员接待了其一行。
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11-08省总工会劳动关系和谐企业检查组到公司考核验收工作
11月6日下午,由陕西省总工会基层工作部负责人王喜潮、陕西省机械冶金建材工会主席张嗣华带队的省劳动关系和谐企业检查验收组到公司考核验收工作。陕煤集团、重装集团以及公司人力资源部、工会等部门负责同志陪同。
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11-06公司传达学习贯彻重装集团“两个专题会议”精神
11月6日上午,公司召开周经营工作例会,传达贯彻落实重装集团“两个专题会议”精神,对公司学习宣贯党的十九大精神和推进党风廉政建设工作进行再动员、再部署和再安排,公司领导班子成员及各单位(部门)负责人参加了会议。 会议传达了重装集团党的十九大精神传达学习会和加强党风廉政建设全面推进从严治党会议精神,重点对重装集团党委书记向新刚在两个专题会议上的讲话精神内容进行了学习传达。 公司总经理杨会武传达学习重装集团会议精神并作讲话,他强调,党的十九大是我们党的历史上...
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11-06公司各级党组织迅速掀起学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮
党的十九大胜利闭幕以来,公司各级党组织认真按照中央、省委和陕煤集团、重装集团党委要求,迅速掀起全方位、多角度、立体化的学习宣传贯彻党的十九大精神的热潮,积极用十九大精神指导企业改革发展。
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11-06将“三支队伍”建设融入公司全面工作
“当今经济飞速发展,作为实体经济,企业的竞争是人才的竞争。我们从管理体制和机制上进行了全面系统的改革与创新,制定了一套管控有度、激励有效的机制,其目的就是形成引才、育才、用才、聚才的良好环境,为企业可持续发展提供源源不断的动力。”公司董事长李德锁如是说。 从研发技术人员技术职务晋升机制到操作人员技能等级工资制度,从管理人员岗位绩效工资到科研成果效益分红激励等一系列机制的良性运行,公司把“三支队伍”建设融入到整体工作,有效激发了各类人才干事创新的动能和活力,提高了企业核心竞争力。 ...
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11-02公司召开专题会议:科学规划发展 以质取胜未来
10月31日下午,西煤机公司召开专题会议,分析当前影响企业发展的短板,安排部署后期工作。公司董事长、党委书记李德锁主持会议并讲话,公司班子成员、机关各部门负责人和各分公司党政主要领导参加会议。 李德锁就参加第十七届国际煤炭采矿技术交流暨设备展览会总体感受讲了三点体会,一是同做一种产品新老企业之间的区别。受传统文化惯性影响,老企业“差不多”的思想严重,加之又缺乏进取精神,严重制约着企业的发展。而新生的煤机企业,敢于挑战,进取创新,精益求精,产品以质取胜。双方在大型重点市场...
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11-01公司党委中心组专题学习党的十九大精神
10月31日下午,公司党委召开中心组学习扩大会议,专题传达学习中央、省委和陕煤集团、重装集团党委学习贯彻党的十九大精神有关会议精神和要求,对公司学习宣传贯彻党的十九大精神进行动员部署。公司董事长、党委书记李德锁主持中心组学习,公司党委中心组学习成员、副总师、机关各部门负责人以及各分公司党政主要领导参加了学习。 李德锁董事长带领学习文件精神 会上,杨会武总经理首先传达学习了陕煤集团十九大精神传达学习会精神,李德锁董事长领学了习近平总书记在十九届中共中...
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10-31焊花飞溅的金结分公司
金属结构分公司主要负责西煤机公司采煤机牵引部、揺臂、连接框架、电控箱体以及掘进机前后机架、履带架、后架、后支撑器等结构件的焊接任务。 从原材料下料、拼接、焊接、清砂、打磨,朴实的金结人始终把精细要求放在首位,坚决执行首道工序必须为下道工序负责的态度,高标准、严要求,认真细致地干好每一件工作,重视工作中的每一个细节。因为,每个金结人的心里都装着一个坚定的信念:出好活,出精品。(田亚东) 大珠小珠落玉盘 ...
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10-30热加工分公司:齐心协力排查氨气泄漏点
10月26日下午,分公司渗碳班组将工件装入氮化炉中,按照正常操作方法开启氮化炉设备,并在气站打开氨气供气装置。发现,氨气压力无法达到使用要求,且伴随有刺鼻的氨气味发出。车间随即做出关闭氮化设备,彻底检查氨气泄漏点的决定。 27日一早分公司经理、设备员、渗碳班组成员协助维修工,逐步从氨气进出口、连接管道、氨气储气罐、连接法兰、安全阀、氨气纯化装置、氨气压力表等方面进行排查,尤其氨气纯化装置管路复杂连接管众多,加上氨气刺激性的味道,让检查工作很是不易。通过肥皂水逐步的试验,排除了储气罐连...
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10-30三环分公司:急用户之所急就是我们的工作
10月11日下午接到公司销售通知,陕西蒲白南桥煤业有限公司型号为JLG-4的两台4吨立井单绳提煤箕斗由于矿方使用不当出现问题,用户没有备用箕斗,耽误生产,需要立刻更换两台。 接到销售部分反馈的信息后,技术部门迅速对接用户机电部门,签订技术协议并且着手准备图纸将技术协议,技术部门于10月12日早上将图纸交付工艺部门,工艺部门只用一天时间将全套工艺编写完毕于下午下班前交给生产部门,生产部门开始统计备料,并着手根据工序顺序调整车间的各个工种,协调到位。不停歇的12天内没有周末和晚上,生产、技术通力...