近日，工艺研究所组织全体党员和技术骨干进行警示教育活动。 在警示教育室内展示了不同形状的齿轮零件，它们身上的疤痕如此醒目，默默的向人们诉说着他们的遭遇，因为质量问题它们都被留在了展示台上，无法继续在摇臂牵引部机构中承担它们的重要职责，墙上的返修处理单也在敲响警钟，质量问题不容忽视。 在参观完警示教育室后，工艺研究所召开专题会议，强调到质量问题必须重视起来，避免出现质量事故是技术人员应尽的责任，随后分析并通报了 1-5月份公司经...

为使全体干部员工准确理解、系统把握重装集团“3331”创新发展规划所提出的目标、任务、要求，以及对重装集团和所属各企业未来发展的重要意义，在6月11日上午召开的月度工作例会上，重装集团董事长李德锁对制定重装集团“3331”创新发展规划作了详尽说明。 他首先对重装集团实施“53160”发展战略3年多来所作的工作和取得的成绩给予肯定。重装集团“53160”发展战略自2015年初提出以来，在全体干部职工的共同努力下，各项工作全面推进，“531”品牌创建工程成效显著。一是“三个精品”打造目标...

为进一步提高重装集团领导干部的党性修养和廉洁自律意识，切实筑牢拒腐防变的思想防线，有效落实党风廉政教育和反腐倡廉建设工作，6月12日上午，重装集团组织了领导班子成员、机关中层以上管理人员以及所属各单位主要领导到省法制教育基地、青年干部现场教学点----陕西省未成年犯管教所进行了警示教育。 陕西省未成年犯管教所关押了原职务在副处级以上，原刑期在15年以下的职务犯。重装集团的领导干部参观了监狱服刑人员监舍、大灶、案例图片展室，现场感受了服刑人员在狱中的生活情景。听取服刑人员现身说法，讲述...

6月12日上午，省国资委党委委员、副主任李宏军到陕煤集团宣布监事会主席李振东任职。省国资委监事会工作处处长韩璞若、企业领导人员管理处调研员胡卫民，集团公司领导班子成员、总经理助理、总政工师及相关监事会人员参加会议。 会上，胡卫民宣读了省国资委对陕煤集团监事会主席调整的决定：李振东同志任陕煤集团新的监事会主席，段小昌同志不再担任陕煤集团监事会主席。 李宏军主持会议并讲话，他对李振东的任职经历进行了简要介绍，并对段小昌在任职期间的工作给予了充分肯定。他结合省国资...

刊登于6月12日陕西工人报第05版 杨新立，五十有二，是西煤机公司电气分公司装配电工，也是电气分公司安全员。被大家亲切地称为“老杨”的他，在抓安全生产、监督安全工作中表现优异，因此又被大家赞为安全标兵。 老杨从事安全员一职已有7年光景，刚开始他没有经验，并且又是兼任，所以时常会在车间里看见他忙得焦头烂额，处理起事件却毫无头绪，例如在检查违章时想要罚款，可没有权限，不罚款就大声训斥同事，结果导致大家对老杨颇有微词。嫌他小题大做，喜欢没事找事，拿着领导的话当“尚...

刊登于6月12日陕西工人报第05版 现了从薄煤层、中厚煤层到厚煤层的全覆盖。 从2014年开始，黄陵矿业公司顺应时代发展需求，积极探索实施智能化无人开采技术，此前，已经实现了较薄煤层和中厚煤层智能化无人开采地面远程操控采煤作业常态化，开创了国产成套装备智能化采煤的先河。成立了全国唯一一家煤矿智能化开采技术创新中心，智能化无人开采技术位列2016年国家能源局推广的《煤炭安全绿色开发和清洁高效利用先进技术与装备推荐目录》首批首位。 为了全面实现企业安...

中国煤炭报：2018年6月9日 3版 提升党建质量，构建国企党建新格局 杨照乾 陕煤集团作为陕西省属特大型国有企业，长期以来，始终坚持把党的建设作为企业独特政治优势，围绕企业改革发展中心任务，在加强党对国有企业的领导，改进国有企业党的建设中继承传统，立足实践，积极探索，努力提升党的建设质量，构建新时代国企党建新格局。 把方向、管大局、保落实 集团认真贯彻落实全国国有企业党建工作会议精神及上级党委要求，及时...

6月8日上午，西煤机公司工艺研究所与机加二分公司联合利用早班例会时间，由李瑞春副所长以“磨齿裂纹产生的原因及预防工艺措施”为主题，针对齿轮加工进行了一场生动的技术讲座。机加二分公司齿轮加工的一线操作人员和工艺研究所冷加工专业技术人员参加了培训。 一个小时的培训，从齿轮的热处理到成型磨齿的原理，从磨削裂纹的形成机理到产生齿轮磨削裂纹的影响因素，结合齿轮以往出现的磨削裂纹实例进行了详细的讲解和剖析，最后对预防磨齿裂纹的工艺优化措施以及磨削参数优化进行了具体的要求和讲解。通...

以十九大精神为指导，按照高质量发展的要求，围绕“创新、调整、夯基、提升”这条主线，以科技创新和改革创新为驱动，持续开展质量提升行动，用3年时间，创建3个精品，实现3个突破，打造1个“国之重器”。努力将重装集团建设成为具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业。 3年时间——2018-2020年。 创建3个精品——将液压支架系列产品、输送机系列产品、橡胶输送带系列产品创建成省级及以上名牌产品，行业知名品牌。 实现3个突破——在新产业、新产品、新服务三个方面实现重大突...

今天，重装集团发布了“3331”创新发展规划，明确了重装集团今后3年的奋斗目标。这实际是重装集团“53160”发展战略的继承、创新和发展，是一种适时的调整。那么，这种调整意味着什么呢？ 2015年初，重装集团确立了“53160”发展战略。通过三年半的持续努力，成效显著。采煤机国产化替代从大部件替代到整机替代，再到现在的大采高、大功率产品自主设计和制造，期间攻克了一个又一个技术难题，已基本掌握了关键核心技术，具备了制造高端采煤机的能力和水平；液压支架从2015年起步到现在的专业化制造，...