日前，陕煤集团所属建设集团经营承揽再传佳音：先后承揽了西安市碑林区小巷提升改造项目和新城区老旧小区改造项目（四标段），合同总价约7.53亿元。这是该公司今年继中标空港新城等外部工程后，在西安市场中标的又两项外部工程大单，为进一步拓展西安市场的城市建设项目提供了有利平台。据了解，新城区老旧小区改造项目改造建筑面积309460.01平方米，项目建设将受益4788户居民；碑林区背街小巷提升改造项目改造8个街道，127条街，总长度49555米。此次承揽的两个工程均为EPC总承包项目，是西安市政府为民办实事和改善城区居民居住条件的重大民生工程项目，项目建成后，将极大改善两个城区市民的居住环境，为西安市的经济持续快速健康发展创造条件。近年来，该公司充分利用取得国家建筑工程施工总承包特级资质为契机，着力将发挥资质优势与转变经营模式、提升经营层次相结合，紧跟国家政策变化，积极主动适应行业发展趋势，抓住机遇和机会，从传统模式向EPC模式发展，积极开拓创新。同时，紧盯全省重点实施的重大民生工程，深挖省内市场潜力，充分发挥在建筑施工领域专业化经营优势，积极响应城区改造工作，加强与各级政府的主动对接，以实体项目为目标导向，深度融入城市经济建设，切实推进项目实施落地见效。西安是属于建设集团战略发展基地之一，也是国家西部大开发的桥头堡和新丝绸之路经济带上的重要枢纽，特别是2013年西咸新区上升为国家级新区，为西安、咸阳乃至整个陕西的发展注入了新的活力和动力，也给西安的房地产和建筑市场带来了巨大的发展机遇。为此，该公司紧紧抓住西部大开发和新丝绸经济带建设带来的政策利好，牢牢把握建设集团总部在西安的先机，利用特级资质的优势，持续对接大项目、大业主，积极跟踪政府大型公建、市政项目，开拓西部大市场。此次在西安区域承揽的城市改造项目，是该公司在西安市场的又一突破，为进一步稳固西部大市场，实现“区域经营、滚动发展”起到了积极的推动作用，是公司“立足陕西、辐射西北、面向全国”，奋力实现经济效益、社会效益多赢的显著成果。（宋阳丽）

7月11日下午，陕煤集团召开2019年度目标责任考核表彰大会。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司领导出席会议，集团公司准高级管理人员，所属各单位党政主要负责人、分管经济运行的领导；集团本部各部门副职以上负责人；煤炭、化工、电力板块公司各领导、各部门主要负责人参加会议。集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持会议。会上，集团公司副总经理赵福堂通报2019年度目标责任考核结果，宣读表彰2019年度“目标责任考核、突出贡献、创新发展、国企改革”优秀企业的决定。2019年度目标责任考核工作贯彻新发展理念，聚焦集团年度目标任务及工作会决策部署，积极适应新任务和新要求，突出发展质量和效益，注重深化改革、创新驱动、提质增效、转型升级、防控风险等重点工作，不断完善考核体系，优化考核方式，强化考核结果运用，始终把促进高质量发展作为考核工作的重要任务。2019年度目标责任考核工作呈现出八个特点：一是整体成绩优异，经营类企业盈利同比都有提升，项目建设单位项目推进有力。二是分类指标及专项工作任务完成突出。三是个别企业受安全事件影响，排名相对靠后。四是“稳增长”艰巨任务完成，关键时刻彰显了陕煤担当。五是企业负责人薪酬兑现标准同比稳定增长，“业绩对标薪酬对标”的管理理念，在陕煤的干部中已生根发芽。六是奖项申报踊跃，展现了各企业积极上进的良好势头。七是各企业分值都很接近。八是高质量发展对完善考核办法提出了新要求。集团公司党委书记、董事长杨照乾为获奖单位颁奖集团公司党委副书记、总经理严广劳为获奖单位颁奖集团公司党委副书记、纪委书记王海帆为获奖单位颁奖表彰决定显示，获得“2019年度目标责任考核优秀企业”荣誉的企业有：陕建机公司、生态水泥公司、开源证券公司、铁路物流集团公司、运销集团公司；黄陵矿业、榆北煤业、陕北矿业；北元化工、蒲城清洁能源；长安益阳公司。获得“年度突出贡献企业”荣誉的是榆北煤业、陕焦公司。获得“年度创新发展优秀企业”荣誉的是技术研究院、重工装备集团。获得“国企改革先锋奖”荣誉的企业是陕钢集团、澄合矿业。在隆重热烈的气氛中，会场大屏幕以视频一一介绍了获奖企业主要业绩。杨照乾、严广劳和集团公司党委副书记、纪委书记王海帆分别为获奖企业颁发奖牌。陕建机公司、黄陵矿业、北元化工、榆北煤业、技术研究院、陕钢集团6家企业的主要负责同志在会上作交流发言。表彰大会上，集团公司号召，全集团各单位、各部门和广大干部职工要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定不移贯彻新发展理念，坚持稳中求进总基调，不折不扣落实好习近平总书记对陕西提出的新时代工作“五项要求”，以先进为榜样，争做高质量发展的开路人、争做科技创新的先行军、争做绿色协同发展的领跑者、争做践行社会责任的带头人、争做全面从严治党的排头兵、争做引领时代发展的弄潮儿，用强烈的责任担当、务实的工作举措，只争朝夕、真抓实干、奋发有为、追赶超越，为全面实现集团“十三五”各项目标和争创世界一流企业而奋斗，为谱写陕西新时代追赶超越新篇章贡献“陕煤力量”。（梁新星 杨静）

7月11日上午，陕煤集团召开2020年第一次追赶超越汇报点评会，把奋力谱写陕西新时代追赶超越新篇章作为鲜明主题，不折不扣地贯彻落实到企业生产发展、深化改革、党的建设各方面、全过程，这也是贯彻落实习近平总书记来陕考察重要讲话精神的一次有力实践。集团公司党委书记、董事长杨照乾，党委副书记、总经理严广劳等集团公司领导班子成员、准高级管理人员出席会议，所属各单位党政主要负责人、集团本部各部门主要负责人、来自企业和机关部门的15位专业评委等参加会议。会议由集团公司党委副书记、董事尤西蒂主持。集团公司党委委员、总会计师杨璇通报了上半年主要指标完成情况。杨璇指出，上半年，受新冠肺炎疫情和市场供需关系调整影响，在宏观经济下行，主要产品价格普遍下降的背景下，集团各单位统一思想，攻坚克难，勇于担当，以争创世界一流企业为目标，一手抓复工复产，一手抓内部精细化管理，各项经营工作亮点纷呈。杨璇从集团考核单位、板块考核单位两个层面，对经营类企业关键业绩指标完成情况和重大建设项目投资完成情况进行通报，要求各单位要选好标杆，找准差距，按照“目标不变、任务不减、标准不降、干劲不松”的要求，完成好下半年促增长工作目标。陕煤股份公司、化工集团、长安电力公司、神渭管道公司、榆林化学公司、运销集团、铁路物流集团、技术研究院、实业集团、财务公司等10个单位的负责人分两组分别依次进行了追赶超越工作汇报。按照聚焦问题短板、突出工作举措、明确时间节点的导向，汇报内容围绕高质量发展，紧扣年度重点工作，重点汇报疫情防控和稳增长50条措施、降成本40亿元措施落实情况，上半年补欠追超进展情况，管理、创新、改革等方面所取得的突破，以及党委发挥领导作用等。集团公司副总经理赵福堂对10个单位进行了一一点评。在点评中，赵福堂充分肯定了前半年面对突发疫情不利影响，各单位迅速复工复产，努力克服疫情影响，各项工作取得的成绩，同时，指出各单位在以党建引领改革发展，推动党建工作创新创效等方面亮点纷呈。赵福堂指出了各单位工作中存在的不足，要求各单位制定有力措施，突破和解决存在的短板和问题。尤西蒂在总结会议时指出，这次汇报的十家单位，进一步彰显了陕煤所属企业在疫情冲击下表现的新姿态、新举措，在谱写陕西新时代追赶超越新篇章的部署下，表现出了新思路、新作为，充分体现了集团上下浓厚的追赶超越的新气象。他希望各单位要集中精力，“只争朝夕、真抓实干”，咬定目标不放松，早动手，细化好各项措施，早落实，执行好各项任务。要用强烈的责任担当，务实的工作决策，奋发有为，追赶超越，为全面实现集团“十三五”各项目标和争创世界一流企业而奋斗。据悉，按照陕煤集团《2019-2020年追赶超越季度考核实施方案》安排，去年，集团完成了所有煤炭、化工、电力生产企业以及7个机关部门的追赶超越汇报点评，今年集团公司将分两次完成剩余的企业及部门的追赶超越汇报点评。（汪琳）

7月10日，按照省国资委以案促改工作专班安排，省国资委纪检监察组副组长何文庆一行4人到陕煤集团督导检查以案促改工作。集团公司董事、党委工作部（组织部）部长王俐俐，以案促改工作专班成员参加了会议。何文庆对陕煤集团以案促改工作开展情况给予了充分肯定。他指出，陕煤集团举办了“弘扬延安精神、净化政治生态”专题研讨班培训班，建立了“7+6”专班工作机制、增加了家风谈话等内容，以案促改工作行动快速、节点明确、亮点突出。他强调，一是要持续高度重视，加强信息报送，建立工作汇报机制，统筹推进以案促改各项工作。二是要加强新闻宣传工作，注重实效性，营造浓厚的工作氛围。三是要加强对下级单位的督导检查，层层传递压力，省国资委将采取“明察暗访+督导”的方式，全面开展督导检查，确保系统以案促改工作落地见效。会上，集团公司从高起点起步、高起点布局、高起点谋划、高起点推进四个方面，就以案促改工作开展情况作了简要汇报。自以案促改工作开展以来，集团公司党委高度重视、迅速行动，及时召开以案促改工作会议，成立组织机构，专题研究制定方案，细化职责分工，完善工作机制，确立了按照“四个扎实、三个持续”的方式，统筹推进以案促改各项工作。下一步集团公司党委将按照省委、省国资委党委以案促改工作的有关要求，抓住重点环节、做实薄弱环节，突出问题导向、注重结果导向，建立以案促改工作的闭环管理模式，有计划、有落实、有考核、有整改，扎实推动以案促改工作取得实实在在的效果。会上，集团公司以案促改工作专班各工作组分别就工作进展情况作了汇报。（集团公司以案促改工作专班）

7月10日，公司在培训中心举办了“数控技能竞赛理论知识”考前培训班，来自机加工三家分公司的8名员工参加了培训。此次培训由人力资源部特请公司首席工程师、高级工程师杨小毅主讲，旨在提高7月中旬举行的2020年西安市高技能人才大赛和2020年全省青年职业技能大赛理论考试的整体水平，让考生做好充分的赛前准备。此次培训，杨小毅从数控加工设备的选定、刀具的配置、程序的编制、加工补偿、日常问题的预防与排除等方面进行了系统性的讲解，并对学员在生产中遇到的技术问题进行了现场分析。培训会上，主讲老师与大家互动交流、答疑解难，让前来学习的学员受益匪浅。通过此次培训，促进大家更系统的掌握数控技能理论知识，查漏补缺，更好地提高技能，充分发动大家学技术、练本领、求发展的积极性，为公司产品高质量发展练好内功。（郭军凤）

刊登于2020年7月10日陕西日报本报讯 7月7日，记者从西安煤矿机械有限公司获悉：由该公司和国家能源集团神东煤炭集团公司联合研制的，具有自主知识产权的，世界首台8.8米超大采高智能化采煤机在井下创造了安全运行280多天、采煤1100多万吨的高产纪录。这台采煤机采高范围为5.6米至8.8米，具有记忆截割、自动调高、三维定位、工作面导航、远程监控等功能，适用于煤层相对稳定、煤质硬度大、特厚煤层储量丰富的现代化高产高效矿井。2019年9月22日，采煤机在国家能源集团神东煤炭集团公司上湾煤矿12402工作面投入使用。截至今年7月4日，工作面累计推进3202米，采煤机行走1272千米。神东煤炭集团公司上湾煤矿综采一队技术员张兴虎介绍，在井下运行的280多天里，这台采煤机机电设备运行无故障，易损件使用寿命长，设备的维护量与进口采煤机相差无几，对提升特大型煤矿的开采效率及资源回收率效果显著。西安煤矿机械有限公司研究院机械所所长赵书斐表示，8.8米超大采高智能化采煤机突破了国内超大采高采煤机整机技术难点，提升了超大采高整机抗振、抗倾覆能力，保证了摇臂传动系统的可靠性，实现了超大采高采煤机轻量化，大大提高了采煤机的安全性。目前，采煤机研制项目已申报5项发明专利和20项实用新型专利，对提升我国煤炭装备制造的核心竞争力具有重要推动作用。

刊登于2020年7月9日中国煤炭网本网讯 单日最高割煤22刀，日产6.55万吨，月产150.6万吨，256天安全采煤1000万吨，打破了神东煤炭集团单个工作面用时最短产量突破千万吨记录，这就是西煤机公司自主研发的世界首台8.8米超大采高智能化MG1100/3030-GWD采煤机平稳运行8个月的出色“战绩”。该采煤机于2019年9月22日在神东上湾煤矿12402工作面投入使用，截止2020年7月4日，工作面累计推进3202米，行走1272公里，过煤1141万吨。此项目现已申报“一种适应倾角减速机的多腔润滑及冷却装置”“一种基于无线网状网的超大采高综采工作面通讯系统”等25项专利。神东煤炭集团上湾煤矿综采一队技术员张兴虎说“截止目前，12402工作面实现8个月机电设备运行无故障，产量完成1141万吨，该采煤机整体运行良好，设备的维护量与进口采煤机相差无几，可以说达到国内领先水平。”西煤机公司研制的8.8米采煤机现已在井下连续割煤288天，运行平稳高效，摇臂温度低，传动系统寿命长，截割顺畅高效且整机震动小，整机性能达到进口产品水平。使用过程中，该采煤机齿轨轮组完成过煤470万吨，导向滑靴完成过煤720万吨，易损件使用寿命长，大大降低了维护强度，提升了产品使用性能。同时，该采煤机实现了特厚煤层采挖一次到位，提高回采率，满足高产高效矿井开采需求。“8.8米采煤机技术革新突破了国内超大采高采煤机整机技术难点，解决了超大采高整机抗振、抗倾覆能力，保证了摇臂传动系统的可靠性，实现了超大采高采煤机轻量化，增强了机身联接刚性，大大提高了采煤机使用的可靠性和安全性。”西煤机公司研究院机械所长赵书斐介绍说。西煤机公司依靠先进的设计手段、工艺及装备，不断升级产品，研发了采煤机大数据数字化设计方法，大功率大仰角截割系统多腔润滑及冷却系统，高性能新型材料及工艺技术攻关，提出了机身“T”形对接断面、箱式拉杠预紧联接技术，开发基于Runtime实时操作系统的工业计算机，构建采煤机数据链控制系统等。同时，对连接销强度偏低、摇臂腔体温升高等神东集团原使用的大采高进口采煤机在生产中出现的问题，进行了优化和改进，着力解决有可能影响后期使用的各类问题。从7米到8米到8.8米，西煤机高端煤机产品品质已经在实践中得到验证，高端智造领军形象已然刚性凸显。

7月10日下午，重装集团党委召开党支部标准化建设工作推进座谈会，进一步细化工作要点，明确“时间表”，划定“路线图”，找准“发力点”，推动支部工作与中心工作深度融合，使基层党支部标准化建设有标准可依、有任务可干、有路径可循、有目标可赶。重装集团有关领导，所属各企业分管党建的党委副书记、党群部部长，机关各支部书记等参加会议。会议由重装集团党委副书记、工会主席付晓阳主持。党委书记向新刚讲话党委副书记、工会主席付晓阳主持会议会议重点学习了陕煤集团党委《党支部标准化建设实施意见》，厘清了党支部标准化建设考核评价细则列出的各项工作目标任务。座谈会上，与会代表重点围绕深化党支部标准化建设、标准化推进工作中总结的经验、存在的困难，以及需要上级党委协调解决的问题等方面畅所欲言，为提升重装集团基层党支部建设质量积极建言献策。重装集团党委书记向新刚在会上作了讲话。他指出，重装集团党委支部标准化建设工作推行以来，虽然取得了一些成绩，但从深层次看，还存在融入中心不够，重形式轻内容、重过程轻结果等问题，党支部标准化建设整体推进进度较慢。就深入推进基层党支部标准化建设工作，向新刚要求，一是提高政治站位，充分认识加强党支部标准化建设的重要意义。切实把抓好党支部作为党的组织体系建设的基本内容、管党治党的基本任务、检验党建工作成效的基本标准，持续用劲，狠抓落实，确保见到实实在在的效果。二是突出问题导向，思考支部应该干什么、怎么干、怎样才能干得好。必须加强规范化、制度化管理，从基础入手，强化党支部自身建设；必须盯住薄弱环节，一个一个解决，一项一项提升，在解决问题、总结经验中推动基层党建工作持续改进、不断加强。三是紧盯建设标准，从严从细从实做好党支部标准化建设各项工作。从“突出作用导向、融入中心工作、注重质量效果、坚持与时俱进”四个方面入手，正确处理好标准与质量的关系，动态创标与验收达标的关系，简单留痕与评判工作好坏的关系，不断彰显党建标准化引领推动企业高质量发展的生机活力。四是强化责任意识，加强组织领导，确保把基层支部建设成为坚强的战斗堡垒。要坚持做到高站位谋划、高起点部署、高标准组织、高质量推进，构建“书记抓、抓书记”工作格局，切实履行党支部建设的主体责任，按照时间节点，分阶段、分步骤统筹协调推进。就贯彻落实好本次会议精神，付晓阳在会议总结中要求各单位，一是提高思想认识。各支部要进一步提高政治站位，履行政治责任，全力以赴抓好党支部标准化建设工作，全力推动基层党支部标准化建设党建工作上台阶、上水平。二是聚焦工作重点。各支部要深入研究推动党支部标准化建设工作的有效途径和载体，找准与生产经营的结合点和突破口，统筹抓好基层组织建设各项工作落实。要坚持问题导向，紧盯党支部标准化建设中的薄弱环节、突出问题，积极探索党建工作与企业发展同步推进的新形式、新办法和新途径，努力实现党建工作与生产经营互促共进、同频共振。三是强化督促检查。各支部要结合自身实际，弄清楚工作的目标、任务和责任，坚持以创新的眼光和科学有效的办法，拓宽思路、推进工作。各单位党委（总支）要定期不定期对支部标准化建设开展情况进行督查指导，促进各支部相互学习、相互交流、相互进步，确保党支部标准化建设工作加速推进。（武宇新）

刊登于2020年7月10日三秦都市报本报讯（息惠丽）日产6.55万吨、月产150.6万吨、256天安全采煤1000万吨，打破神东煤炭集团单个工作面用时最短产量突破千万吨纪录，这是陕煤集团西煤机公司自主研发世界首台8.8米超大采高智能化MG1100/3030-GWD采煤机平稳运行8个月的“成绩单”。　　记者了解到，2019年9月22日，西煤机研发的MG1100/3030-GWD采煤机已在神东上湾煤矿投入使用。截至2020年7月4日，工作面累计推进3202米，行走1272公里，已采煤1141万吨。神东煤炭集团上湾煤矿综采一队技术员张兴虎说，目前，12402工作面实现机电设备运行无故障，MG1100/3030-GWD采煤机整体运行良好，设备的维护量与进口采煤机相差无几。实现特厚煤层采挖一次到位，有效提高回采率，满足高产高效矿井开采需求。

7月9日，山丹县新唐矿业有限公司副董事长占说安一行到公司考察交流。山丹县新唐矿业矿长凡永龙、物资供应经理郭凯文，公司副总经理史仁贵及相关人员参加会议。占说安一行深入公司总装配车间、电气车间、机加工车间、热处理车间和计量理化检测中心等地进行参观考察。史仁贵向占说安一行详细介绍了公司科技创新、煤矿采掘设备选型配套、智能化技术应用等情况。占说安一行现场了解了金桥730采煤机、察哈素2550采煤机、薄煤层采煤机和掘进机。随后，双方进行了座谈交流。占说安表明此行是来实地考察适合煤矿地质条件的采煤机。他要求公司制作采煤机重点部件清单，为他们使用采煤机提供依据。他希望西煤机做好易损件和相关配件保供工作，为煤矿生产提供保障。凡永龙介绍了矿井地质条件，邀请西煤机去实地考察，因地制宜调整采煤机具体参数，服务煤矿。他希望西煤机能在采煤机的实地应用、售后服务和技术培训等方面提供支持。 史仁贵对占说安一行的到来表示欢迎。他详细介绍了西煤机发展概况、科技创新、进口替代、新产品研制等情况。他表示西煤机将组织技术团队到煤矿进行现场技术交流和培训。希望双方形成长期的战略型合作伙伴关系，合作共赢，互惠互利。（李思远）