岁月不居，时节如流。重装集团二届四次职代会暨2021年工作会议盘点过往、增信强志，举旗定向、擘画未来，对于重装集团进入新发展阶段、贯彻新发展理念，构建新发展格局，实现“十四五”高质量发展具有重要的里程碑意义。过往可鉴。“十三五”以来，重装集团一路爬坡过坎、披荆斩棘，在奋勇向前中开启了新征程，担当了新使命，把握了新机遇，展现了新作为。企业发展战略愈加明晰，提前完成了“53160”目标，制定了向高质量发展迈进的“3331”创新发展规划，实现了产品由低端向中高端、管理由粗放向精细、技术由跟随向创新、生产由修造向专业制造的“四个转变”。一批关键技术引领行业发展，一批重大项目取得重大突破，经营业绩持续攀升、科技创新成果丰硕、产品品质显著提升、企业改革卓有成效、人才建设厚植优势、党建工作强基固本，荣获集团公司2019年度“创新发展优秀企业”，在集团公司2020年第二次“追赶超越”汇报点评会上被评为“突出”……李德锁董事长讲话中，一组组沉甸甸的数字彰显着我们的付出，坚定着我们的信心；一项项来之不易的成绩承载着我们的担当，夯实着我们的根基；一个个鲜活的事例展示着我们的智慧，引领着我们的方向；一排排坚定的脚印鉴证着我们前行的足迹，坚定有力，步履铿锵。未来可期。2021年是“十四五”规划的开启之年，也是重装集团全面发力，加速实现高质量发展的关键年。在新的一年里，我们将紧扣煤矿智能化发展，以“创新、改革、转型、提升”为主线，围绕“技术引领化、产品品牌化、管理信息化、市场全球化”目标，在重点关键技术创新中打造技术引领新优势，形成新的主导产品，优化产品结构，实现转型发展；在锻长板树品牌中启动新一轮技术升级和品质提升工程，打造品牌领军新优势；在市场营销中加快推进进口替代工作和重点示范项目的落地与推广，培育和拓展增长极；在推进数字化、信息化升级中构建新模式，提升管理水平；在加强党的建设、深化企业改革、强化人才战略、创新管理体制机制中提升企业治理能力，为重装集团“十四五”高质量发展开好局、起好步。工作报告中，每一项“顶层设计”都是在不断地育先机、开新局；每一项重点工作都有硬招、实招，蓄势待发。机遇、发展、改革、创新、激励、信息化建设、智能化水平……一个个热词频频闪现，只要我们满弓劲发，系统思考，坚持努力，定能开拓新局、孕育新机，定能变沟壑为通途，变期望为现实。知向何处，重装人不惑于方向；明所从来，重装人不竭于动力。诚如李德锁董事长谆谆告诫：“要保持时不我待、只争朝夕、勇立潮头的历史担当，以‘钉钉子精神’和‘过了一山再登一峰，跨过一沟再越一壑’的气魄，抓紧工作落实，争取干出一流的工作，创造一流业绩！”（评论员）

“十三五”这五年，对西安重装集团而言，是栉风沐雨、砥砺前行的五年，是深耕细作、厚积薄发的五年，更是勇往无前、追赶超越的五年。5年来，重装集团领导班子高屋建瓴，谋篇布局，推动企业转型升级，步入高质量发展的快车道；5年来，干事创业者勇担使命、披荆斩棘，奋战在企业改革发展的最前线；5年来，勤劳智慧的重装人，团结一心，众志成城，将万般努力化作企业前进动力，以无数血汗凝结发展累累硕果。在收官“十三五”、奋进“十四五”的特殊时间节点，重装集团围绕“创新、调整、夯基、提升”的主线，推出“十三五”发展成就系列报道，全景式展示“十三五”时期重装集团改革发展取得的辉煌成就，期待“十四五”更加信心满怀地扬帆起航——调整，成就了与时俱进的重装集团调整，是为了更好地前行。“十三五”期间，重装集团领导班子顺应时势、主动作为，对企业发展战略、产业结构及时进行调整，真正做到了以变应变、创新求变。“已过千山万水，仍需跋山涉水。”对于“十三五”期初的重装集团来说，还深受着煤炭行业寒冬的影响，处在“治亏创效保生存”的关键时期。重装集团以“53160”发展目标为指引，全力推进“531”质量提升工程和品牌创建工程，为企业治亏创效、迈向又好又快的健康发展轨道，奠定了坚实的基础。同时，为了企业的永续发展，重装集团在逆境中进行深刻的机制体制改革和结构调整。2016年，按照贯彻集团公司治亏创效改革总体要求，重装集团对“治亏无望”的西北电缆公司和渭南光电公司实施了关停，对人员进行了妥善的分流和安置，两个企业当年便实现减亏1983万元，有效止住了出血点；同年，为做优配套服务板块，西安重装配套技术服务有限公司成立。2017年，为了突破发展瓶颈，重装集团开启了满世界找产品、找技术、寻求合作的发展模式。重装集团与北京欧乐太阳风新能源科技有限公司合作成立了北京德秦技术开发有限公司，在推进清洁能源利用、节能环保装备制造等领域与德国同行业领军企业开展技术合作；同年，重装集团投资约1.3亿元的泾渭新城20MWp分布式光伏项目成功实现并网发电。2018年6月，重装集团以习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为指导，在多次调研论证、科学分析判断的基础上，推出“3331”创新发展规划，为重装集团的高质量发展绘就了清晰明确的路线图。“新时代新气象。我们要履行一个实体企业应该履行的责任和担当，必须与时俱进、自我加压，为自己提出更高的目标，朝着新的更高目标继续迈进！”重装集团董事长李德锁的一席话，道出了调整发展战略的初衷。于是，“用3年时间，创建3个精品，实现3个突破，打造1个‘国之重器’。努力将重装集团建设成为具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业”，便成为重装上下的心之所向、行之所往。如今，创建“3个精品”中，已有液压支架及橡胶输送带系列产品被认定为“陕西省名牌产品”；在新产业、新产品、新服务实现重大突破方面，“煤矿智能选矸充填技术”项目正在积极推进，首套智能快速掘进机器人系统已在小保当投入使用，智慧矿山高效服务云平台已搭建完成；自主研发制造的世界首台8.8米超大采高智能化采煤机，在神东上湾矿连续稳定使用，年过煤1500万吨，超过所有进口采煤机年产量。2020年，该项目通过国家鉴定，成果整体达到国际领先水平，标志着重装集团具有国际竞争力的“国之重器”基本打造成功。2019年，重装集团在原信息科技公司的基础上改建成立了西安重装智慧矿山工程技术有限公司，搭建起整合国内外先进技术、产品、人才等科技资源的平台，聚重装集团之力重点突破一批关键技术项目，以适应煤矿新的需求，抢占未来发展先机和市场竞争的主动权。2020年初，国家8部委联合下发《关于加快煤矿智能化发展的指导意见》，重装集团紧抓机遇，紧扣当前煤矿技术升级需求和煤矿未来发展前沿技术，快速推进为陕煤集团承担的4个“服务保障工作”和8个“重点技术攻关项目”，为陕煤集团煤矿智能化升级全力做好装备技术保障。重装集团在陕煤集团装备制造板块的重要作用充分凸显，为“改变陕煤形象”做出了“重装”贡献！（重装宣）

1月13日，重装集团董事长李德锁到渭南橡胶公司调研指导工作，该公司党委书记、董事长杨化民等领导班子成员陪同。李德锁分别深入输送带车间、整芯带车间、炼胶车间、带芯车间4个主力车间，详细现场查看了车间设备配置、生产组织、安全环保、产品质量等相关情况，并对职工收入、劳动用工、设备维护和售后服务情况进行了系统了解。在随后召开的座谈会上，杨化民就渭南橡胶公司2020年工作亮点及2021年工作思路、重点工作进行了汇报。听取汇报后，李德锁对渭南橡胶2020年各项工作取得的成绩给予高度肯定，他指出，渭南橡胶公司克服疫情不利影响，积极应对，不等不靠，主动出击，危中求机，成本控制得当，确保了各项经营指标、职工收入稳中有升。针对做好今后工作，李德锁要求，一是要采取“革命性”思路，解放思想，转变思维，创新营销机制体制，全力以赴扩市场、争订单；二是要加快推进数字化、智能化工厂示范点建设工作，实现企业精细化管理和管理运行提升；三是对质量、成本进行双对标，在技术质量、成本参数等方面进行“一对一”对标，查找问题根源，从而降低成本，促使质量提升；四是要加快人才引进和技术创新步伐，建立一套科学合理、相当有吸引力、最富激励性的薪酬体系，为公司高质量发展注入源源不断的“智动力”；五是要尽快完善相关福利制度，确保职工福利落地落实。（权靖菁）

近日，在省委组织部开展的“党课开讲啦”微党课评审活动中获悉，陕煤集团推选的《找寻初心、洞悉企情，争当陕煤新时代干事创业有为青年》被评为“一类党课”。自2020年5月份以来，省委组织部在全省范围内开展“党课开讲啦”，集团公司党委积极响应，认真部署安排，组织所属单位拍摄党课视频164部，并通过集团网站和微信平台集中展播优秀党课视频30部，网络投票累计访问量近76万次。一直以来，陕煤集团坚持党的领导，加强党的建设，扎实推进“两学一做”常态化制度化，严格落实“三会一课”制度，从严从实规范党的组织生活，强化党员经常性教育，进一步发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。此次“党课开讲啦”活动的开展，进一步增强了党员教育的针对性、创新性和实效性，在全集团形成了人人讲党课，处处是课堂的良好氛围。据悉，集团公司党委推荐的所属蒲城清洁能源公司和榆北煤业公司党课视频分别被评为“三类党课”。（张健）

近日，国家自然资源部、陕西省自然资源厅分别发布了2020年新增国家级、省级绿色矿山名单。陕煤集团5处煤矿纳入国家级名录库，6处煤矿入选省级创建库。至此，陕煤集团已有18处煤矿创建成为绿色矿山。据悉，此次陕煤集团新增的国家级绿色矿山分别是：澄合矿业安阳煤矿；陕北矿业红柳林煤矿、张家峁煤矿、孙家岔龙华煤矿、韩家湾煤矿。新增的省级绿色矿山分别是：澄合矿业董家河煤矿；韩城矿业象山煤矿；黄陵矿业双龙煤业、瑞能煤矿；陕北矿业涌鑫安山煤矿；榆北煤业小保当一号煤矿。2020年陕西省共推荐15家进入国家级绿色矿山名录库，其中井工煤矿5家，全部为陕煤所属煤矿。目前，澄合矿业、黄陵矿业、陕北矿业实现了生产矿井绿色矿山全覆盖。2020年，陕煤集团以党的十九大精神和习近平生态文明思想为指导，践行“绿水青山就是金山银山”理念，以绿色矿山建设为抓手，统筹推进资源综合利用、节能减排、环境保护、矿山生态环境恢复治理等工作。通过建设绿色法治矿山、绿色低耗矿山、绿色科技矿山、绿色安全矿山和绿色人文矿山，持续提升绿色发展水平，夯实陕煤集团高质量发展的绿色根基。（邢涵 弓箭）

1月13日下午，省信访局一级巡视员周开祥一行到陕煤集团检查验收“人民满意窗口”创建工作。集团公司党委委员、工会主席李向东陪同检查。检查组一行实地查看了信访接待大厅，检查了信访室硬件配备、制度流程规范、来访登记台账、网访流转办理等，听取了集团公司“人民满意窗口”创建工作的情况汇报，并对照“陕西省信访系统人民满意窗口量化验收标准”进行了逐项检查打分。周开祥肯定了集团公司信访“人民满意窗口”创建工作。他指出，陕煤集团将信访基础业务规范化建设做到了极致，定期分析研判、积案化解量化考核、案件办理“七要素”、领导包案化解等方面工作经验都值得推广、复制。他要求通过开展“人民满意窗口”创建活动，在硬件投入和软件管理方面同步提升，狠抓信访部门工作质效，解决好群众最关心最直接最现实的利益问题，力争做到让群众“最多访一次”。近年来，陕煤集团始终坚守稳定底线，聚焦在人民满意信访窗口创建、筑牢化解机制“四梁八柱”、精益求精规范案件办理、依法依规化解初信初访、综合施策攻坚难案积案、多方联动防控群访等方面耕耘，初信初访化解率达77%，攻坚历史积案10件，信访总量年递减10%以上，整体形势持续好转。（王科）

陕西日报 2021年1月13日 1版“十三五”我们这样走过“十三五”陕煤集团累计实现利润603亿元年均增长218%本报讯 （记者 程靖峰）1月1日，记者从陕煤集团获悉：“十三五”期间，陕煤集团综合实力迈上新台阶，总资产规模达5900亿元，营收规模连续突破2000亿元和3000亿元；累计实现营业收入1.3953万亿元、实现利润603亿元，年均分别增长12.3%、218%；累计上缴税金936亿元，完成重大建设项目投资1572亿元，经济规模增长和经济质量发展在省属企业中的“顶梁柱”作用更加凸显，经济效益增长“压舱石”分量更重。五年来，陕煤集团以省国资系统五分之一的资产规模，贡献了四分之一的收入和三分之一的利润；在世界500强排行榜中的位次，由2015年的416位跃升至2020年的273位，位次前移143位；成为陕西省唯一入围“中国企业可持续发展百佳名单”的企业。从实物量指标看，“十三五”期间，陕煤集团累计生产煤炭9.86亿吨，年均增长7.9%；累计生产化工产品1.02亿吨，年均增长12%；累计生产粗钢6474万吨，年均增长11.8%；累计发电2533亿千瓦时。五年来，煤、化、钢板块全员劳动效率分别增长63%、38.4%和127.8%。陕煤集团贯彻落实新发展理念，与重庆市携手开创“陕煤入渝”能源战略合作模式，并在四川、江西、湖南、湖北复制推广；加大铁路运营建设，铁路运营里程突破700公里，有效打通了西南和“两湖一江”市场；累计投入环保资金88亿元，完成900余项污染治理项目，全面实现主要污染物达标排放；布局碳纤维产业，开拓航空航天材料市场，通过资本运作投资隆基股份等10多个项目，目前收益率超过100%，为企业进入新的产业领域奠定了基础。

1月11日，陕煤集团总经理助理李厚志一行4人，对铜川煤机公司安全生产大排查工作开展情况进行检查。重装集团党委书记向新刚，副总工程师杨强来以及铜川煤机公司相关领导等陪同。巡检组一行首先深入生产一线，对公司总装装架工序安全防治措施、结构件车间铆焊职业病防护、机加工数控车床安全操作等生产现场进行了检查。在随即召开的安全生产大排查巡检汇报会上，向新刚、张碧英先后汇报了重装集团和铜川煤机安全生产大排查工作开展情况。李厚志对重装集团以及铜川煤机公司认真开展安全生产大排查工作给予了充分肯定，并对铜川煤机公司安全生产大排查下一步工作提出三点建议，一是优化现场管理，生产车间内绿色通道需持续完善运速标识；二是深入开展全国三项专项整治工作，加大智能机器人生产线，推进专项整治工作开展；三是把安全防治工作基础做牢，一手抓安全，一手抓防疫，为全年开好头、起好步奠定好基础。（黄一峰）

1月11日，公司召开专题会议，学习传达重装集团二届四次职代会暨2021年工作会精神。公司领导班子、各单位负责人及职工代表参加会议。会上，传达并解读了重装集团董事长李德锁在二届四次职代会暨工作会上的讲话和《凝心聚力育先机,整装蓄能再出发,奋力谱写重装集团高质量发展新篇章》的工作报告精神。会议指出，李德锁董事长的讲话立意深远，鼓舞人心，回顾总结了重装集团“十三五”的发展历程，准确分析研判了重装集团今后发展面临的内外部环境，为实现重装集团“十四五”“63141”发展目标指明了方向。工作报告重点总结了重装集团2020年的工作，安排部署了重装集团2021年的工作，目标清晰，举措有力，对重装集团建设国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业具有指导意义。会议强调，2021年，西煤机按照“创新驱动，智能引领，综采、综掘双轨运行”的发展思路，以“创新驱动、品质为基、强化管理、提高效益”为主线，把采煤机打造成国际领军品牌，把智能快速掘进系统打造成国内一流智能掘进装备，把西煤机建设成世界一流的高端煤机装备制造服务基地。实现西煤机高质量发展，一是科技创新方面。在机制创新、机制导向上继续发力，进一步发挥科技成果激励分红机制作用，激发科技人员创新积极性。二是市场营销方面。针对高端采煤机、智能快速掘进装备和配件营销，制定有效激励措施，形成以技术交流为主的市场营销模式。三是品质提升方面。坚持相关质量规章制度，采取各项措施，多方面提升产品质量。四是生产组织方面。解决好智能快速掘进装备和智能化采煤机的生产关系，合理进行组织生产。五是经营管理方面。用科学有效的信息化手段不断提升管理效能。2021年，用创新思维，以更加科学、更加积极的激励机制，不断调动职工工作积极性，使企业高质量发展的各种要素尽显活力，实现企业的科技水平、管理能力、经营效能不断提升。会议要求，各单位要积极组织学习重装集团2021年工作会精神。切实把思想和行动统一到重装集团的2021年各项决策部署上来，为重装集团建设国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业贡献力量。会上，公司领导、各部门负责人、职工代表对重装集团董事长李德锁在二届四次职代会暨工作会上的讲话和《凝心聚力育先机，整装蓄能再出发，奋力谱写重装集团高质量发展新篇章》的工作报告等内容进行讨论。职工代表表示，会继续发扬劳动精神、劳模工匠精神，立足生产一线岗位，创新劳动，做好“传、帮、带”，为企业培养更多的高技能人才，为“十四五”高质量发展贡献力量。（李思远）

日月开新元，发展启新篇。1月8日，我们以书面形式这种别开生面的方式，迎来了重装集团二届四次职代会暨2021年工作会的胜利召开。站在新起点，开启新征程，凝心聚力育先机、整装蓄能再出发，成为2021年工作会雄壮激昂的主旋律。回顾既往，历史长卷波澜壮阔。重装集团改革发展的巨轮正在破浪前行，每一段航程都有着精彩的故事。“十三五”以来，面对治亏创效、防疫复产、创新改革和转型发展等大战大考，重装人上下同心、奋勇争先，直面矛盾不回避、困难面前不退缩，办成了一批引领行业的大事要事，攻克了一批制约发展的痛点难点，取得了瞩目的发展成就。放眼前路，砥砺奋进开启征程。“十四五”时期是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。2021年是实施“十四五”规划的开局之年，也是开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一年。从2021年工作报告中，我们读出了新时代的发展自信，感受到跳动不止的奋斗脉搏。站在2021年新的历史交汇点上，工作会擘画出了重装集团高质量发展新蓝图，向全体干部职工发出“奋力实现将采煤机打造成具有国际竞争力的中国煤机‘国之重器’，基本建成国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业”的动员令。我们要切实把思想和行动统一到重装集团2021年工作会的部署要求上来，坚持“创新、改革、转型、提升”发展主题主线，勇担新使命、激扬新奋进、夺取新胜利。凝心聚力启新程，奋勇争先谱新篇。重装集团正处于机遇与挑战并存的关键时期，正处于发展能量全面释放的关键时期，正处于创新发展、跨越式高质量发展的关键时期。我们要紧紧把握李德锁董事长所强调的“五种关系”，即长远与当下的关系、科技与发展的关系、改革和创新的关系、战略和策略的关系、能力和使命的关系，肩负起职责和使命，攻坚克难、勇往直前，为重装集团“63141”发展目标奠定良好开局，争做不辱使命、不负众望的时代“答卷人”。前进的战鼓已经擂响，壮阔的征程就在脚下。奋进赋予了2021年更特殊的意义，蕴含着新机遇、新希望。作为奋进者，我们要积极投身企业改革创新大潮，心怀梦想、脚踏实地，以滚石上山的精神、跋山涉水的韧劲，激发斗志提振士气，推动重装集团“十四五”高质量发展乘风破浪！（重装宣）