一季度，重装集团营业收入10.03亿元，完成计划进度的111%，同比增长12.72%；利润2312万元，同比增长475.93%，多项经营指标刷新历史同期纪录，实现首季“开门红”。

面对新冠肺炎疫情持续反复、大宗材料大幅涨价等诸多挑战，重装集团以精益管理为抓手，以目标结果为导向，层层压实各级责任，主要经营指标实现大幅增长，跑出了西安重装高质量发展新速度，为陕煤集团和陕西省一季度经济稳增长贡献了“重装力量”。

经营管理见成效

企业的首要责任是经济责任，首要任务是创造价值。重装集团聚焦各项目标任务，制定了营业收入、外部营业收入、应收账款余额等方面的年度考核目标并严格考核兑现，进一步明晰责、权、利，筑牢稳健经营底线，全面激发企业发展活力，经营质量显著提高。

按照目标导向、问题导向，重装集团以体制机制改革激发市场主体活力、激活发展动力，大力开展降本增效，加强“两金”管控、提高货款回收力度、做好资产的有效管控、盘活低效无效资产等，努力实现“两增两控三提高”。即两增：实现利润总额增加，职工收入增加；两控：控制好“两金”，控制好资产负债率；三提高：提高营业收入利润率，提高全员劳动生产率，提高外部市场占有率。

重装集团牢固树立营销“一盘棋”理念，积极构建所属企业市场信息共享机制。各企业不断增强企业市场竞争主体意识、服务意识，转变观念主动出击不断加大市场开拓力度，“活”用各项政策，因企施策，根据目标市场建立相适应的销售管理体系，充分调动销售人员的积极性，激发企业拓展市场的活力，全力开拓内外部市场。同时，注重服务的及时性、有效性和精准性，针对内部单位不同需求、不同产品使用习惯、不同的设备管理水平，开展差异化、个性化的售前、售中、售后服务，全力铸造“精、专、细、快”的服务品牌。

项目推进有力度

2022年，是国企改革三年行动的决胜之年，是重装集团“13366”高质量发展战略的关键之年，也是重装集团加速向高端化、智能化、成套化、绿色化、服务化迈进转型的关键之年。重装集团党委书记、董事长杨会武表示，我们自身在技改升级后，经过近年来的磨练，已经具备了高端智能制造的软硬件实力，产业格局也向着“制造为主，多元发展”转变。

重装集团紧跟煤矿智能化发展趋势，紧扣当前煤矿技术升级需求和相关领域、行业的前沿技术，实行重点项目带动和技术集成创新，持续加快关键技术难题攻关，在智能化快速掘进、智能选矸充填、2550GWD智能化采煤机、智能装车、智能视频监控等重点项目上持续发力。同时，加强重点项目的全过程管理，强化对重点科研项目进度、质量督导和考核，保障项目落到实处取得实效。

重装集团加大煤矿装备新产品研发，以低矮型智能化快速掘锚成套装备关键技术研究与应用、冲击地压矿井综采工作面超前支护液压支架研制与应用、SGZ1250/3×1600超长工作面刮板输送机研制、高级别超厚整芯阻燃输送带研制、矿用快速滑模摊铺机、矿用铣刨机等重点项目为带动，巩固提升综采成套设备及相关产品的适用性及可靠性，全力打造装备制造原创技术“策源地”。

日前，北京德秦公司在渭南橡胶公司实施的“高效空压系统节能改造项目”已落地。项目通过对现有旧空压站进行综合节能改造，优化管网设计，增加智能控制和能源管理系统，实现全自动智能控制，满足企业安全用能和降本增效的需求，实现了用电能耗节约20%至30%。

火力全开抢进度

要以开局就是决战、起步就是冲刺的意志和工作状态，聚焦全年目标，全力奔跑冲刺，努力加速奋进，确保重装集团各项工作任务实现“开门红”，为陕煤集团和陕西省一季度经济稳增长贡献力量。这是重装集团工作例会上的一幕。

为确保全年各项目标任务完成，重装集团提前谋划各项工作，根据疫情发展形势，对生产经营工作“早打算、早安排、早应对”，强化工作责任、狠抓各项任务落实，统筹做好疫情防控和生产经营工作。一分部署，九分落实。所属各单位在做好疫情防控的前提下，加班加点开足马力生产，生产效能得到有效释放，有力保障了首季任务目标的顺利实现。

按照“一季度稳健开局、二季度冲刺过半、三季度显著提升、四季度决战决胜”的工作要求，西煤机公司开展了“大干100天，争先做贡献”攻坚行动，紧紧围绕高端智能化采煤机研究与应用、快速掘进成套装备、煤矿用快速滑模摊铺机等重点科技项目攻坚任务，加快生产组织节奏，分解落实具体工作，确保生产经营高效运行。铜川煤机与时间赛跑，争分夺秒，以团结协作、虎虎生威之势，火力全开奋战大会战，蒲白煤机公司、陕西中环公司、渭南橡胶公司等企业分别立足自身实际，通过超前协调调度、密切沟通配合、合理均衡生产，对人员和设备进行细化合理配置，分层分级、侧重主次对生产作业安排部署，保证了各项生产任务高标准、高质量、高效率完成，为顺利实现上半年“双过半”和全年目标任务奠定坚实基础。（息惠丽）