“改革维新，求变图强。‘十四五’期间，西煤机将以国家煤矿智能化建设为契机，按照‘创新驱动、智能引领、综采综掘双轨运行’的总体发展思路，打造采煤机国际领军品牌，打造国内一流掘进装备，全力打造技术领先化、质量品牌化、市场国际化的世界一流煤机装备高端制造与服务基地。”西煤机公司党委书记、董事长杨会武表示。

“陕煤集团二届五次职代会暨2021年工作会回顾总结了集团“十三五”改革发展成就、擘画了“十四五”发展宏伟蓝图，鼓舞人心，振奋精神。作为陕煤集团的一员，由衷地感到骄傲和自豪！”职工代表何亚军表示。

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1月7日上午，重装集团召开学习贯彻集团公司二届五次职代会暨2021年工作会精神专题研讨会。所属单位党政主要领导、职工代表，机关各部门负责人参加，公司董事长李德锁作了讲话。会议由公司党委书记向新刚主持。

会上，所属生产单位主要负责人、职工代表围绕“学习贯彻集团公司二届五次职代会暨2021年工作会精神，重装集团怎么干”这一主题，结合企业“十四五”主要目标和重点任务进行主题研讨，切实把学习成效体现在破解发展难题上、体现在推进企业高质量发展上。

李德锁在讲话中回顾了重装集团“十三五”期间的发展历程，他指出公司坚持以“创新、调整、夯基、提升”为主线，提前完成“53160”目标，开启了向高质量迈进的“3331”创新发展规划，实现了产品由低端向中高端、管理由粗放向精细、技术由跟随向创新、生产由修造向专业制造的“四个转变”，高质量地完成了“十三五”时期企业创新发展的战略目标。

李德锁认为，陕煤集团煤炭板块高质量发展方向已转变为以“四化”建设为载体的智慧矿山建设，急迫需要新的智能化整体技术解决方案，对于公司是一个新的战略机遇。他希望公司的创新突破速度做到先人一步，抓住这个大机遇。

李德锁表示，把握未来五年行业发展大势，立足重装集团及各企业发展现状，经过科学审慎的研究，确定了重装集团“十四五”63141发展目标：到“十四五”末，营业收入达到60亿元以上，利润3亿元以上，职工人均实际收入10万元以上，企业高质量发展基本达到“四化”，即技术引领化、产品品牌化、管理信息化、市场全球化，将采煤机打造成具有国际竞争优势的中国煤机“国之重器”，基本建成国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备企业。

就如何做好实现重装集团“十四五”发展目标，开启高质量发展新征程，李德锁要求，一是提高认识，增强发展的紧迫感、使命感。二是重点技术项目创新突破，打造发展新动能。三是以改革和创新为驱动，激发体制机制新活力。四是强化人才建设。五是提升能力，担当使命，抓好落实。他强调，各级领导干部要拿出时不我待、勇立潮头的精神状态和工作劲头，只争朝夕、真抓实干，决胜重装集团“3331”创新发展规划，超额完成2021年的各项目标任务，实现重装集团“十四五”“63141”发展目标良好开局。

向新刚从“突出政治引领，加强政治建设；强化思想引领，服务中心工作；强化组织建设，夯实党建基础；加强队伍建设，激发动能活力；狠抓作风建设，净化政治生态；关注民生冷暖，凝聚发展力量”等六个方面回顾了重装集团“十三五”期间党的建设工作。他表示，回望来时路，收获了七个方面弥足珍贵的经验和启示。一是必须始终坚持把讲政治放在首位；二是必须始终坚持党的领导；三是必须始终坚持发展第一要务；四是必须始终坚持改革创新；五是必须始终坚持问题导向；六是必须始终坚持以人民为中心；七是必须始终坚持全面从严治党。迈进“十四五”发展新征程，向新刚提出要着力推进党建“六大工程”：一是政治统领工程；二是思想铸魂工程；三是组织堡垒工程；四是能力提升工程；五是文化聚力工程；六是廉政防控工程。

就学习贯彻落实集团公司“两会”精神，做好2021年工作，向新刚强调，要狠抓学习、强化落实。结合2021年工作要点，明确各项工作任务，加快形成实实在在的举措、惠民利好的政策和虑及长远的制度，确保各项决策部署和工作安排加速落地落实，并显现出实效；要勇于担当、敢于负责。面对“急难险要”工作，大力弘扬勇于担当、敢于啃硬骨头的精神,使队伍始终充满生机活力,始终保持顽强战斗力。要融合发展、团结奋进。努力实现党建工作与生产经营的深度融合，充分发挥党组织战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，推动重装集团各项重点工作保质保量完成，以优异成绩实现“十四五”良好开局，向建党100周年献礼。

会后，大家纷纷表示，要切实把思想和行动统一到本次会议精神上来，把智慧和力量凝聚到落实确定的各项目标任务上来，坚决贯彻新发展理念，拿出贯彻落实的新招、实招、硬招，破解制约企业改革发展的难题和瓶颈，自觉担负起各自的职责使命，为重装集团实现“63141”发展目标拼搏奋进，为集团公司创建世界一流企业贡献重装力量。（薛惠 武宇新）