6月16日，重装集团财务资产部长李宏带队，副部长贾颖丽、业务主管钟晨、企管规划部业务主管杨晓龙、生产安全环保部田野来公司进行“稳增长 降成本”专项工作督导检查。公司副总经理史仁贵,企管规划部、物资供应公司、物流中心、营销总公司、生产技术部、财务资产部负责人及相关业务人员参会。

检查组深入车间、各部室开展工作，对公司“稳增长 降成本”指标制定和分解的落实情况、有关费用报销和成本核算流程会计资料的抽查、享受各项税收优惠的落实情况、采购流程、招投标管理和相关风险防范开展情况、资产盘活工作开展情况、工艺和设计优化等方面对降成本的影响和定额管理相关内容进行检查。

会上，财务资产部长汇报了公司1-5月营业收入、利润总额、主营业务毛利率、百元收入成本费用率等指标完成情况，从增加营业收入、控制制造成本、加大资产盘活力度、充分利用疫情防控期间融资、税收和社保减免等方面的执行情况及成效进行汇报。

史仁贵强调了“稳增长 降成本”工作对公司经营运行的重要性，通过优化设计方案及工艺流程，改变产品设计、材料选用、配置等方面降低成本，狠抓源头管控，控制成本费用。

会上，李宏阐述了此次督导的重中之重是检查“稳增长 降成本”工作的执行、落实情况，强调了成本管理工作对企业管理的重要性。他对此次检查的具体项目落实到部门及专人，要求公司相关部门及业务人员做好对接、配合工作。他表示，通过检查发现，西煤机公司改变很大，说明工作到位，值得肯定，今后还需继续加强成本核算工作。ERP生产系统基本运行，在条件成熟的情况下，可以考虑与财务对接，做到业财融合。考核只是一个手段，并不是目的，西煤机要以成本为抓手，提升经营运行质量。（吴蕊洁）