煤专公司召开一届六次职代会暨2020年工作会、安全环保会
1月22日,煤专公司召开一届六次职代会暨2020年工作会、安全环保会。公司总经理权振林、副总经理、职工代表、列席代表共36人参加本次会议。
会议开始由公司副总经理崔海民传达西煤机公司二届四次职代会暨2020年工作会、安全环保会会议精神。
随后煤专公司总经理权振林做了《技术驱动 管理推动 人人行动 奋力迈上煤专发展新高地》工作报告,报告全面回顾2019年主要工作,客观分析当前形势,安排部署2020年重点工作,具体如下
(一)强化营销管理,拓展市场开发
1、加强营销团队建设,逐步提高营销人员素质,业务水平建立一支能吃苦耐劳的营销队伍。
2、完善营销制度,建立一套行之有效的管理办法,充分发挥营销人员主观能动性。
3、充分利用西煤机的品牌优势,继续加大我公司品牌推广。
4、集中优势资源,关注煤机行业动态,及时把握市场信息,真正做到“重点抓、抓重点”。
5、严格控制超期货款,持续加大对货款的清收力度。
6、加大激励机制,实行风险抵押金制度。
(二)狠抓科技创新,形成竞争新优势
1、开展科技创新,掌握核心技术,推动转型升级,引领企业发展;
2、北元煤化工熄焦后期项目持续推进,提升设备运行过程故障检测和预警技术,实现整个兰炭生产工艺流程全自动化。
3、经过多年积淀,高端滚筒的研制,实现滚筒从设计、工艺、材料等领域的技术突破,以提高滚筒在高产高效及复杂地质条件下使用寿命和可靠性能。
4、开发研制新型煤矿井下水仓清淤设备。
(三)推行安全生产管理精细化,提高产出交付准时率
1、通过技术比武、技能培训等方式,进一步提高职工技能和质量意识提高职工积极性。
2、进一步细化管理,优化计划,针对性加强机加零件出产效率,提高产品出产整体配套性。
3、进一步落实合同评审会制度。
4、进一步做好比价采购及合格供方评审。
5、实行安全例会制度,每季度召开一次全公司安全会议,定期对员工进行安全培训。
6、树立红线意识,筑牢安全环保防线。深入推进隐患排查治理,深化人的行为治理,建设绿色安全工厂。
(四)严肃过程管控,推进产品质量提升
1、严格设计审核,提高设计、工艺质量,严格工艺纪律执行与检查,提高工艺对生产的指导性和刚性,突破关键技术,关键工艺的提升,解决影响产品质量的源头问题。
2、优化检验程序,完善检验项目,全面系统开展好质量检验人员技能培训和队伍建设,不断提升检验效率和准确性。
3、继续开展每月工效、质量明星评选活动,在加强正向激励的同时严肃质量问题追责,追责必须到人,加强质量考核,确保考核及时,奖惩分明,责任到人。
4、为了提高生产效率及产品质量,公司将对瓶装气体改装为罐装集中供气。
5、对市场质量问题,建立跟踪机制,对反映问题做到快速处理,落实结果最终有反馈。
(五)加强制度建设,完善监控考核
1、优化管理制度、业务流程、岗位职责、工作标准,加大激励约束力度,激发工作活力,提高工作质量。
2、健全财务管控,积极开源节流,严格对可控费用的审批和使用,降低非生产性费用支出。
3、抓实培训工作,打造高素质队伍。丰富培训内容,拓展培训渠道,抓好培训重点,增强培训实效。
4、盘活现有人力资源,提升技术人员理论水平和实践能力,提高产业工人技能水平,提升管理人员素质能力。
5、全体员工树立节约意识,把降本增效渗透到生产经营的各个环节,切实提高成本管控能力,从源头上加强设计、工艺、优化选型,突出技术降本,严格招议标制度降低外协外购成本。
6、强化闭环管理,做到工作有考核,结果有评价,改进有措施。
(六)加强支部建设,助推煤专高质量发展
新的一年,我们要进一步坚持党的领导,推进党建工作与生产经营深入融合。要始终树牢“四个意识” ,增强“四个自信”,坚决做到“两个维护”。 落实上级党委的决策部署,切实提高党员党性修养和综合素质,充分发挥党员的先锋模范作用。加强党风廉政建设,强化学习教育,夯实廉政基础,履好一岗双责,严格执行廉政纪律。关心员工生活,丰富职工文化,践行煤专发展员工幸福的宗旨,公司上下同呼吸、共命运做好2020年的各项工作。
按照会议议程,职工代表们分组审议了《工作报告》、《煤专公司2020年工资分配办法(草案)》。在随后召开的第二次全体会议上,与会代表一致表决通过了公司《大会决议(草案)》,副总经理张勇宣读评比表彰决定,会上表彰了2019年度“先进集体”、“销售状元”、“科技标兵”、“质量标兵”、“模范职工”等先进集体和个人。
会议圆满完成了各项议程,在《团结就是力量》的歌声中胜利闭幕。(刘洁 宋泽锋)