重装集团二届三次职代会暨2020年工作会、安全环保会，全面总结了重装集团2019年生产经营、改革发展取得的丰硕成果，客观分析研判了工作中存在的问题和面临的新形势新挑战，对今后一段时期特别是2020年的重点工作作出了全面部署和安排，提出了新时代重装集团发展的战略构想和奋斗路径，描绘了加快向国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业迈进的宏伟蓝图。

这次会议是站在新起点召开的一次具有里程碑意义的重要会议。会议部署超前，效果显著。李德锁董事长的工作报告，令人鼓舞，催人奋进，吹响了重装集团向新目标奋进的集结号，激励着每一位重装人为之而拼搏和奋斗！

过去一年，重装人有诺必践、担当实干，深化体制机制改革创新，科技创新取得显著成效，产品质量稳步提升，市场开拓稳步推进，人才“引、培、用”加快实施，安全环保整体稳定，党的建设全面加强，有效盘活了资产，坚决扛起了防范化解重大风险政治责任。特别是，全年实现利润1500万元，同比减亏增盈1.22亿元，打赢了扭亏增盈翻身仗。在7米、8米采煤机成功使用的基础上，再次自主研发制造出世界首台8.8米超大采高智能化采煤机，在国内煤机行业引起巨大反响。“煤矿智能化快速掘锚成套装备”示范项目进尺最高达到115米/日，月进尺突破2000米，远远超出预期效果……扭亏增盈，实现了高质量发展良好开局；国之重器，擦亮了西安重装名片；示范项目，展示了创新发展的智慧成果。更为可喜的是，重装人对改革创新的认识逐步深化，理解更加系统，共识不断凝聚，改革创新活力明显增强,内生动力持续提升。重装人的改革创新意识和与时俱进的持续创新能力，正逐步转化成企业的核心竞争力。

“以创新和改革为驱动，通过科技创新平台，着力加快一批重大技术项目落地；通过产品结构调整，着力推进企业转型升级；通过全面制度创新，着力推进企业管理体系升级、管理能力提升；继续深入开展质量提升行动，持续开展“三支队伍”高质量建设，加快向国内一流、具有国际竞争力的创新型能源装备制造企业迈进。”《工作报告》明确了2020年重点工作“路线图”。创新发展，既是重装集团十年砥砺奋进的实践经验，也是未来迈入“新阶段”、开启“新征程”的必由之路。无论是制定新战略、实现新目标，还是实施新举措、完成新任务，“改革创新”将是重装集团在高质量发展道路上最为显著的特征和坚持不变的方向。

站在新的历史方位，重装人正着力推动改革创新由点到面，由表及里，打造稳定坚实、彼此促进的改革创新体系。应当看到，在新阶段，企业发展既面临着复杂的经济发展环境，又要面对推动发展的艰巨任务，这些都是对改革创新的重大考验。考验改革创新的勇气，更考验改革创新的智慧，迫切要求广大干部职工作出更大的努力。《工作报告》中提出要围绕技术突破、转型升级、“三项制度”、企业管理等方面深化改革。改革越到深处，遇到的越是难啃的“硬骨头”，越是容不得任何理由的徘徊和后退，否则，就会贻误发展良机，甚至前功尽弃。

“历史只会眷顾坚定者、奋进者、搏击者，而不会等待犹豫者、懈怠者、畏难者”。如何啃下 “硬骨头”,没有现成答案，没有模仿样本，也不可等待观望。只有继续以改革创新作为根本动力，靠改革创新攻坚克难、闯关夺隘。特别是要用改革创新的“利剑”劈开利益固化的藩篱，斩断不合时宜的思想观念和体制机制的枷锁，让发展的成色更好，动力更足。

东风吹来满眼春，潮起正是扬帆时。2020年奋斗的号角已经吹响，只要我们坚决贯彻重装集团年度工作会议精神，深刻把握改革创新这一永恒主题，拿出推改革、抓创新的巧劲、狠劲、韧劲，真正出实招、破难题、求实效，重装集团必将在深化改革、创新发展中展现夺目光芒！